采购管理提升工作组实施方案 - 神东煤炭集团公司内网.docxVIP

神东煤炭集团公司机电、采购管理提升及对标管理活动实施方案为更好贯彻落实国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和《神华集团公司管理提升总体工作方案》精神，结合《神东煤炭集团管理提升活动方案》神东〔2012〕238号通知精神，着力弥补管理短板、夯实管理基础。特制订机电、采购管理提升工作组管理提升活动实施方案。一、指导思想注重内部经验推广与学习外部先进相结合，注重重点突破与全面提升相结合，注重强化管理与管理创新相结合，注重完成阶段目标与建立长效机制相结合，从基层、基础、基本功入手，对标杆、补短板、求实效，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，通过管理提升活动夯实公司机电业务管理基础。积极推进对标管理、精细化管理和“找、抓、促”活动，不断提高四化五型发展水平。二、工作原则1.坚持实事求是。全面剖析、诊断机电业务管理过程中存在的突出问题与短板瓶颈，敢于面对问题，准确定位、有的放矢。2.认真学习借鉴。对标杆，找差距，分析根源，提出措施并落实整改。3.抓住主要矛盾。针对公司关键管控领域，以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破。三、工作目标通过两年时间（2012年4月至2014年2月）的管理提升活动开展，夯实机电基础管理，强化机电业务保安工作，消除机电管理的“死角、死面”，杜绝重特大机电责任事故。抓好物资保障，拓展维修制造能力，扩大机电专业化服务范围，提高自动化技术应用水平，使机电管理工作再上新台阶。四、组织机构（一）成立活动工作领导小组组长：王海军副组长：张增誉成员：赵福祥、邵水才、王志刚、王建功、温治强孙振泽、各单位机电分管领导、机电管理部副经理及设备管理中心副主任领导小组下设办公室，办公室设在机电管理部，张增誉兼任办公室主任，具体负责方案的实施工作。办公室具体负责组织协调各小组开展活动，督促指导各小组结合实际制定实施方案，推进工作落实；跟踪各小组实施方案的执行情况，研究解决工作中遇到的问题；总结推广活动开展典型经验，确保方案按期实施。（二）领导小组下设五个专业小组1、机电业务保安及业务管理组组长：单杰成员：温亮、肖华明、宁永威、于海龙、张启龙、沈秋彦、白晶、罗宇职责：（1）负责开展机电业务保安及业务管理方面自我诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题。（2）提出管理提升的重点领域，并对对标项目进行分析（包括：对标领域、运作方式、度量目标指标、对标数据收集等）。（3）确定对标领域的标杆企业或单位（标杆企业可以是企业内部的，也可以是外部的）（4）开展对标分析，完成如下表1.并形成“业务保安及业务管理方面问题诊断报告”。（5）对机电业务保安及业务管理方面管理提升对标项目进行督促和跟踪。2、矿井机电系统组组长：崔亚仲成员：吴振平、温亮、高文才、董爱青、宁永安、沈秋彦、陈韦兵、各矿机电科科长职责：主要负责矿井供电、供排水、主运输、辅助运输系统等方面的对标管理。（1）负责开展矿井系统管理方面自我诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题。（2）提出管理提升的重点领域，并对对标项目进行分析（包括：对标领域、运作方式、度量目标指标、对标数据收集等）。（3）确定对标领域的标杆企业或单位（标杆企业可以是企业内部的，也可以是外部的）（4）开展对标分析，完成如下表1.并形成“矿井系统管理方面问题诊断报告”。（5）对矿井系统管理提升对标项目进行督促和跟踪。3、设备管理、装备提升组组长：邵水才成员：李飞、张建铭、高振亮、李晓林、于海龙、方中喜、董爱青、高文才、温亮、宁永威、张启龙、运伟鹏职责：主要负责设备管理、装备提升方面的对标管理。（1）负责开展设备管理、装备提升方面自我诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题。（2）提出管理提升的重点领域，并对对标项目进行分析（包括：对标领域、运作方式、度量目标指标、对标数据收集等）。（3）确定对标领域的标杆企业或单位（标杆企业可以是企业内部的，也可以是外部的）（4）开展对标分析，完成如下表1.并形成“矿井系统管理方面问题诊断报告”。（5）对设备管理、装备提升方面的对标项目进行督促和跟踪。4、设备大修及加工制造组组长：王志刚成员：单兆禄、张文琦、张永成、邢金岭、王宇东、邬建雄、贾东平、满洋、高昌乐、罗宇职责：主要负责设备大修、加工制造等方面的对标管理。（1）负责开展大修及加工制造方面自我诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题。（2）提出管理提升的重点领域，并对对标项目进行分析（包括：对标领域、运作方式、度量目标指标、对标数据收集等）。（3）确定对标领域的标杆企业或单位（标杆企业可以是企业内部的，也可以是外部的）（4）开展对标分析，完成如下表1.并形成“矿井系统管理方面问