运二队2011年上半年工作总结.docVIP

运二队2011年上半年工作总结 2011年上半年，运二队在公司、矿领导的正确领导下，团结带领全队职工，以矿下达的工作任务目标为中心，以 “元、二月份安全竞赛”、“春季供电专项治理”、“大干三、四、五、六安全效益竞赛”、“2011年安全月”等活动为契机，以加强管理、科学组织为手段，全力克服了人员配置不足、运输线路较长、运输任务较重等客观不利因素，在全队推行了班组建设考核机制，提升了班组管理水平；创新开展反“三违”工作，坚定不移提高安全工作质量；围绕开展党建工作，推进安全文明运输；扎实培训职工业务技能素质，确保了设备完好运行；强化宣传，突出了区队形象。由于区队干群上下齐心协力，求真务实，上半年来较好地完成了各类工作目标。现将半年来的工作总结如下： 工作情况及做法： 安全工作 2011年，区队实现了“设备无缺陷，运输无事故，班组安全 管理达标，安全生产轻伤、事故为零”的奋斗目标。 半年来，我队紧紧抓住我矿开展的“元、二月份安全竞赛” “春季供电专项治理”、“大干三、四、五、六”、“安全月”活动契机，把安全工作固定在重要位置来抓，通过“班前要求、班中排查、班后落实”的有效管理模式，使安全管理做到了“可视化”，有效减少了职工“三违”行为的发生，并实现了各阶段安全责任目标。具体有以下安全措施：一是落实现场交接班制度，做到能解决的隐患当班解决，不能解决的向下班交待清楚，不留安全死角。二是坚持每周一由队长、书记带队开展自查活动，严查慎防，及时整改保证隐患治理得力。三是创新了“反三违”管理方法，针对“三违”人员实行了“以管代罚”的措施，有效促进了员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。 亮点工作 区队半年来完成了责任区范围内安全运输任务近900余项， 尤其是按期完成了大型设备回收安全运输工作5起，保证了全矿生产任务的顺利进行。在矿井安全质量标准化建设方面，通过轨道线达标、墙裙美化、电缆吊挂、设备创新等措施，完成了三2煤暗轨平台、-500车场、三2煤猴车巷、三煤组人车等多处精品巷道工程的创建，极大的改善了井下工作环境和安全质量。 上半年来，随着豫西小煤矿的整合，我队陆续被抽调了多名得力干将。区队队长、书记着眼于大局，团结带领班子人员，运筹中心任务于帷幄，坚持领导带班制度，身体力行带动了全队职工，有力保证了日常工作的顺利进行，突出彰显了新一代领导干部的优良战斗作风。 材料、设备管理 区队始终本着：“使用与保养相结合，检修与计划互配合”原则，日常管理三到位（检查消缺到位、保养到位、维护到位），确保机电设备完好率达到98%以上，设备正常运行率99%，设备故障率控制在目标管理范围之内，实现了区队设备管理总目标。 区队对责任区设备“横到边、竖到底”建立了区队设备管理台帐，尤其是针对责任关系经常变动的三2煤22采区轨道巷、三2煤31采区轨道巷，做到了台帐及时更新。在日常管理中推行责任追究制度,及时更换不良设备配件，确保设备完好状态；推行班组成本核算，努力降低材料成本；进一步挖潜降耗，开展修旧利废；及时回收井下废陈物料，摒弃大手大脚铺张浪费，养成节约习惯，以节约创造可观的经济价值。上半年以来，区队节约的材料经费达3万余元。 职工培训 区队长期坚持推行“班前提问”制度，狠抓区队自培质量， 严格落实区队自培管理制度， 坚持岗位需求与培训课程相结合，实现了员工培训合格率98%以上，持证上岗率100%。 5、 文明创建: 扎实开展职工的宣传报道工作，利用各种宣传平台提高职工的文明做工意识，争取生产取硕果，精神文明上台阶，上半年区队取得了“先进集体”称号，并成功创建一个“青年文明号”集体荣誉。 区队积极开展员工思想教育，加强员工“三个文明”意识的建设，进行现场综合达标治理，创建了三2煤运输轨道巷、三2煤猴车巷等多处精品工程，环境得到了极大美化，极大的促进了企业的持续健康发展。 工作不足 1、班组建设力度还不够大，制定的制度有落实不到位现象和班组考核不认真的情况。 2、机电设备的管理水平还有待于提高，如何保持设备安全稳定运行和实现机电设备“零影响”，还有待进一步探索。 3、成本核算、修旧利废、节能降耗三个效益增长点工作，还须完善管理机制，适应企业发展需要。 4、安全、文明创建等工作还需进一步稳定提高。 下步工作打算 1、继续狠抓安全管理，巩固“安全生产七周年”的安全成果，积极开展隐患治理，坚持队管理干部带班下井制度，每月队内组织3次以队长、书记为首的隐患排查制度，确保安全生产。 2、加强班组建设力度，推进班组管理水平稳步提高，实现 全队的安全生产保障工作。 3、继续推行责任追究制度，实现管理干部的“责权一致”，确保各岗位责任落实到位。 4、加强矿井安全质量标准化建设，努力实现责任区各运输线达到精品工程要求。 5、加强管理、技术创新，走科技兴企之路。 回顾今年