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教职工绩效考核工作的实施方案
教职工绩效考核工作实施方案
南孙庄小学
根据《天津市东丽区义务教育学校》及《关于加强中小学编制管理及岗位设置的意见》等文件精神,为建立全面、科学的教师绩效考核制度,正确评价教职工的政治思想、使得表现和教育教学工作实绩,实现调动广大教师的积极性、主动性和创造性的目的,结合我校实际,制定本方案如下:
一、
指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以提高教师队伍素质为核心,建立全面
考核教职工的德、能、勤、绩的绩效考核制度,充分调动广大教育工作者的工作积极性、主动性、创造性。
二、
基本原则
坚持以德为先注重实际的原则,坚持激励先进、促进发展的原则,坚持客观公正、简便
易行的原则。
三、
考核范围和对象
按照国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校中XX年1月1日及以
后的正式工作人员。
四、
考核时间
1、
每月末进行月目标考核
2、
结合年度考核第一学期(每年12月底左右)一并进行
3、
第二学期与每学年末(7月底前)一并进行
五、
考核内容
1、
教师绩效考核的主要内容:政治表现与师德修养;学科教育教学工作;教育科研和专业发展;参加学校各项活动及出勤等几个方面予以考核。
2、
班主任绩效考核的主要内容:政治表现与师德修养;班级管理与学生教育;组织开展各项活动;与科任教师的配合等方面予以考核。
3、
管理人员绩效考核的主要内容:政治思想表现、职业道德与能力;履行教育法律法规及完成学校规定的岗位职责;在本职工作中,不断学习创新取得的工作成绩;在工作岗位上发挥的实际作用;及各项工作完成的质量、效率等方面予以考核。
4、
工勤技能人员绩效考核的主要内容:根据本人在校工作任务完成情况进行绩效考核。
六、
考核方法
1、
月考核依据核算后教师工作量,采取定性与定量相结合的办法,结合每月的工作检查情况进行等级评价,评价等级分优、良、合格、不合格四个等级。(具体考核指标见附表)
2、
学期及学年考核,依据教师月考核等级;教师自评、互评、校评及适当听取学生、家长、社区意见的情况;教育教学成果评定相结合等的的方法进行等级评价。评价等级分优、良、合格、不合格四个等级。(具体考核指标见附表)
3、
绩效考核坚持向骨干教师和做出突出成绩的教师倾斜。
4、
具有下列情形之一,考核结果为不合格:从事有偿家教,造成不良后果的;损害学生利益,造成严重后果的;以非法方式表达诉求,干扰正常教育教学秩序的;因工作失误造成人员伤亡或学校财产遭受严重损失的;违反《东丽区教师从教行为八不准》,造成恶劣影响和后果的;受行政、党内处分,以及触犯法律法规的。
七、
组织管理
依据上级要求成立:校长为组长,书记为副组长,工会主席,教育教学主任,教师代表组成的领导小组。其中教师代表将从教师中民主推荐产生(每学年一次)。
八、
考核结果的使用
绩效考核结果作为实施绩效工作的主要依据。对考核结果在合格以上的教师,依据考核
结果发以相应的奖励性绩效工资。
同时,考核结果也作为岗位聘任、职务晋升、培养培训和表彰奖励等工作的重要依据。
教职工对考核结果有不同意见,可以通过正常渠道向学校考核工作领导小组和学校主管部门申述。
南孙庄小学教育教学岗位设置
岗位设置说明:我校办学规模为12个班,每年级平行班为2个。
因此设置各岗位如下:
校级干部:两名
中层干部:两名
班主任:每班一名
年级组长:因平行班不足四个,不足设置年级组长的标准,年级组长工作由主任承担。
教研组长:设置语文、数学教研组长各一名。
备课组长:设置语文、数学备课组长各3名,英语备课组长1名,体育组长1名,综合组备课组长1名
工会主席、大队辅导员享受备课组长待遇。
注:教师月目标考核见《南孙庄小学教师月目标考核评价表》
班主任考核见区《义务教育学校班主任绩效考核指标标准》
管理人员考核见区《义务教育学校行政管理人员绩效考核指标标准》
教研组长考核参照《义务教育学校教研组长绩效考核办法》执行。
备课组长考核参照《义务教育学校备课组长绩效考核办法》执行。
教师学期、学年考核见《南孙庄小学教师学期、学年考核标准》
南孙庄小学教师月目标考核评价表
项目
分值
考
核
内
容
权重
得分
政
治
表
现
与
师
德
修
养
20
1、热爱祖国、热爱人民、拥护中国共产党的领导、拥护社会主义,树立科学发展观,坚持社会主义核心价值观。
2、遵纪守法、依法执教。
3、全面贯彻党的教育方针。落实素质教育要求。
4、热爱教育事业,认真履行教师职责,严谨治学,积极参与教育、教学活动。
5、为人师表、情操高尚,敬业、奉献、甘为人梯。
6、团结协作,具有大局意识,善于听取不同意见。
7、
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