社会学概论章社会群体.ppt

两人群体与三人群体 两人群体特点： 1、在两人群体中，任何一人的退出都可导致群体的解体，这一事实迫使两人群体成员如果想保持群体关系，就需要不断参与。 2、两人群体的另外一个特点是，任何人都无法扮演中间人的角色，不存在多数和少数的问题； 两人群体成员间因此产生了特殊的亲密感、责任感、压力感。 三人群体的特点： 1、彼此间的亲密感、责任感没有两人群体那么强烈，即使一个人退出，群体仍然存在； 2、同时，成员间关系不像两人群体那样面对面，不可替代。 3、而三人群体不仅可以居间调停，还会出现少数服从多数的局面。 * 计算群体内人际关系的公式 沙波特提出一个公式用以计算群体内人际关系的数目： X＝(N2 一N)／2 X表示群体内人际关系的数目，N表示群体成员的数目 人数少、人际关系数少的小群体与人数多、人际关系数复杂（人际关系数并不是按比例的增加）的大群体有着不同的特征。 * 群体构成是指群体中同质性和异质性的高低组合。 每一个成员都有其自己的特征，他们特征相似的即同质，不相似的即异质，这些性质将影响群体的活动。 二、社会群体的同质性与异质性 * 角色：群体成员在群体中特有特定的行为模式。 一个群体中三种典型的角色。 自我中心角色：自我中心角色是指成员处处为自己着想，只关心自己。这类人包括： 阻碍者。他指那些总是在群体通往目标的道路上设置障碍的人。 寻求认可者。这类人试图突出个人，出风头，而不顾自己的行为对群体是否有利。 支配者。这类人试图驾驭别人，操纵所有事务，不顾对群体有什么影响。 逃避者。这类人对群体漠不关心，似乎自己与群体毫无关系，不作贡献，等等。研究表明，这些角色表现会对群体活动带来消极作用。 三、社会群体的角色结构-自我中心角色 * 任务角色的表现者有： 建议者指那些给群体提供建议，出谋划策的人； 信息加工者指为群体搜集有用信息的人； 总结者指为那些为群体整理有关信息，为群体目标 服务的人； 评价者指帮助群体筛选最佳决策的人 。 三 社会群体的角色结构-任务角色的表现者 * 维护角色的表现者有： 鼓励者。他们热心赞赏他人对群体的贡献。 协调者。他们能解决群体内冲突。 折衷者。他们能综合不同意见，帮助群体成员制定大家都能接的决策。 监督者。他们保证每人都有发表意见的机会，鼓动不太爱发表意见的人提出自己的看法，抵制支配者。 三、社会群体的角色结构-维护角色的表现者 * 领导：指对群体或个人施加影响的活动过程。它是影响一个群体走向目标的能力。 领导者：指担任某项职务、扮演某种领导角色并实现领导过程的个人或群体。 领导与管理既有联系又有区别。 四、社会群体的领导 * 社会群体领导的影响力 社会群体领导的影响力：指领导者影响和改变他人心理和行为的能力。 不同的权力有不同的影响途径。权力一般通过以下途径发生影响： 通过恐怖手段发生影响。 通过传统观念发生影响。 通过盲目崇拜发生影响。 通过理性的崇拜发生影响。 通过合理赞同发生影响。 通过共同决策发生影响。 * 社会群体权力的两重性 一方面是积极的，它是建立在社会化基础上的权力。它表现为： 关心集体的利益和目标。 帮助人们设置目标。 沟通信息。 找出实现目标的途径。 同时鼓励和帮助成员达到这个目标。 一方面是消极的，它建立在个人主义的基础上。它表现为： 统治和屈从。 被领导者被看成是没有原动力的人。 潜力不能得到充分的发挥。 * 四、社会群体的领导 领导生命周期理论也叫领导寿命循环理论。 创造了三度空间领导效率模型。 有效的领导行为应该把工作行为、关系行为和被领导者的成熟程度结合起来考虑。 * 五、社会群体的决策 社会群体决策：是群体成员赞成的解决问题的方案。缺少反应也叫缺席决策 。 群体成员提出方案后，无人表示反对或支持。 有时一个建议提出后，无人反应；接着又有人提出一个建议，仍无人反应。 群体成员互相不交流，就如什么也没有发生。决策的质量和可接受性难以确定。 * 采用独裁原则的决策只需很短的时间。 采用少数原则也就是强行通过原则的决策，只需要少量时间，效果与独裁原则差不多。 采用多数原则制定决策的过程比较民主。 在完全一致决策中，所有人都认为某一方案最佳，而没有异议。决策的可接受性程度高。 基本一致决策在某些方面类似多数原则，有些方面类似完全一致决策。 社会群体的决策原则 * 第四节 社会群体的动力 * 一、社会群体的凝聚力 群体的凝聚力是成员被群体吸引并愿意留在群体内的力量和程度。 没有凝聚力，一群人不能被称作一个群体。 * 影响社会群体凝聚力的因素 影响群体凝聚力的因素是多样的。其中主要的有： 群体态度和目标的一致性。 群体外部的威胁。 群体规模。 群体的激励机制。 群体与外界的隔离。