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在后勤集团公司全员聘用合同制动员大会上的讲话 　　同志们： 今天，我们在这里隆重地召开“****后勤集团公司全员聘用合同制动员大会”。首先，感谢校领导翟校长、魏校长在百忙之中前来参加我们这个大会，指导集团公司的全员聘用工作！同时，我也代表集团公司领导班子感谢在座的全体员工对集团公司全员聘用合同制工作的关心、理解、支持、参与和配合！ 下面我代表集团公司领导班子讲如下五个方面的问题： 一、关于后勤集团公司实质性融合工作的进展情况与计划安排 自学校宣布****后勤集团公司成立以来，集团公司领导班子按照省委、省政府“实质合并，平稳过渡，改革创新，促进发展”的要求和学校党委关于学校二级机构实质性融合的指示精神，集团公司领导班子在主管校领导**校长、**校长的亲切关怀和指导下，在学校有关职能部门的大力支持下，在充分调研、深入研究的基础上，制定了两校后勤实体实质性融合分四个阶段进行的工作目标。这四个阶段工作依次为：调研论证阶段，平稳过渡阶段，变革实施阶段，规范提高阶段。 在第一阶段的工作中，我们原两校后勤实体领导之间、集团领导班子成员与中层干部之间、集团领导与党员之间、集团领导与员工之间就两校后勤实体组织如何合并、员工如何交流、改革如何进行、管理和服务水平如何提高、集团公司如何发展壮大、两校实体各存在哪些问题等重大事项，进行了广泛深入地交流和沟通。先后个别谈话60余人次，召开不同范围，不同层次座谈会5次，交流沟通面达50%以上。在交流沟通过程中，集团公司广大党员、干部、骨干人员及全体员工表示出了对集团公司前途和命运的高度关注，表示出了对集团公司领导班子的高度信任和厚望，表现出了对集团公司建设、发展的高度关切。大家从学校的客观情况和集团公司的客观实际出发，充分体贴学校在发展过程中面临的各种困难，客观对待集团公司在两校后勤实体合并过程中出现的各种矛盾和问题，实事求是，客观公开地介绍情况，反映问题。并就集团公司合并、改革、建设、发展以及如何更好地服务于学校等纷纷献计献策，提出了很多很好的建设性意见。集团公司在充分采纳大家意见的基础上，根据学校党委关于两校融合的整体工作部署，紧紧围绕高校后勤社会化改革的突出主题，科学地制定了《****后勤集团公司实质性融合方案》。 在第二阶段的工作中，集团公司按照专业化管理、行业分工及直线职能制原则，设定了组织结构。并在组织考察的基础上，经集团公司领导班子集体研究，聘任了各部门负责人，三个校区按照“条条管理，块块结合，条条分类指导，块块组织协调”的原则，顺利地完成了组织融合及各类业务、各类人员的分类归口管理。与此同时，集团公司还组织了集团公司第一届篮球赛，赞助并参加了“****后勤集团杯篮球赛”，饮食中心、动力中心等部门还组织了厨艺大赛、电工技能比赛等岗位技能大赛活动，在保持共产党员先进性教育活动期间，集团公司还成功地组织了“让先进性在岗位上闪光演讲比赛”等。通过这些活动的开展，加强了员工的沟通交流，增进了了解，促进了思想融合，推动了和谐后勤的构建，提高了集团公司的凝聚力。 总之，自两校后勤实体合并以来，我们广大后勤员工顾大局，识大体，知情达理，坦诚相见，积极支持集团公司领导班子的工作，以实际行动积极参与和配合集团公司的实质性融合工作。同时，大家还以更大地努力做好各项后勤服务保障工作，将对两校实质性融合工作的支持体现在工作中，体现在岗位上。使集团公司形成了和谐共处、安定团结的良好局面。 6月份以来，我们一直在进行的是第三阶段即变革实施阶段的工作。在这个阶段集团公司工作主题是“改革”。围绕“改革”主题，我们已经完成或即将完成如下工作任务： 1、制度建设。制定并颁发了《人事管理制度》、《人事管理细则》、《财务管理制度》、《行政事务管理制度》、《分配管理办法》、《全员聘用合同制及竞争上岗实施办法》等规章制度，并起草了《物资管理细则》、《安全管理制度》、《人事考核办法》等制度。 2、完成了正式员工的“四定”工作。即：定岗、定编、定责、定酬工作，并形成了《岗位汇编》文本。 3、分配制度改革。进行了分配制度改革，设定了集团公司的工资结构，确定了薪资标准及发放办法。 上述列举的都是集团公司实施全员聘用合同制的基础性工作，是集团公司全体员工从事经营服务工作的行为准则，是集团公司进行全员聘用合同制，实施全员竞争上岗应遵守的规则，既是对劳动聘用合同双方即集团公司与员工以及集团公司各部门与员工的约束，也是对合同双向的保护。 因此，今天的大会既是全员聘用合同制动员大会，又是集团公司新的运行机制启动大会。也就是说，从今天开始，原两校后勤实体原有各项管理制度正式废止，新的管理制度正式启用。从10月24日开始，随着员工竞争上岗的完成，两校区工作岗位等级正式走向统一，分配标准走向统一，即将在全集团公司实现同岗同酬。这标