综合工作报告.pptVIP

汇报分三个部分 ◆ 第一部分：综合管理工作情况汇报 ◆ 第二部分：人力资源情况汇报 ◆ 第三部分：11月工作计划 10月份，根据总经理室下发的四季度工作指示：统一思想，努力向公司费用打平而努力。综合部要配合总经理室制定落实人员需求计划和人员考核计划。现将工作汇报如下： 1、继续加强内部管理，完善各项内控制度。10月份综合部重新完善了考勤制度，并在培训中宣导，要求各部门员工认真学习。同时，加大培训力度，制定培训计划书，并将培训内容上墙。各部门鼎力支持下，培训工作顺利开展，学习内容包括公司产品、企业文化、销售技巧等等。培训情况反映良好。 2、及时配合南陵支公司开展招聘工作，面试、培训新员工，组织驾驶员考试。为加强健康管理的投入，扎扎实实地发挥健康管理的作用，外聘医师一名，进行健康管理及理赔核查工作，让公司以后形成一个共识，客户购买我公司产品，一定有健康管理服务；我们出售产品一定附加健康管理。 3、上报网络宣传人员，做好信息宣传工作，组织各部门撰写宣传报道发到省公司。 4、配合运营、财务部进行反洗钱工作，建立反洗钱工作组织体系，制定成员部门反洗钱工作职责。积极配合人民银行进行反洗钱非现场监管走访调查。并在调查记录中反应良好。 5、从小事做起。深刻理解“三讲三爱一个微笑“的思想精髓，从点滴做起。小到电话布线