小议县供电企业电能损耗管理.docVIP

PAGE PAGE 4 小议县级供电企业电能损耗管理 ——×××供电公司市场营销部ynsblb 目前，县供企业随着电力体制改革的进一步深化，县供企业随着融入云电、融入南网步伐的进一步加快，市场需求发生改变，竞争日趋激烈，县级供电企业的经营难度不断加大，利润空间也愈来愈小，在这种严峻的形势面前，作为县级供电企业如何发挥自身优势，积极迎接挑战，求得企业的不断发展壮大，而在工作实践中，我们深深感悟到，抓住电能损耗管理不放松，深挖内部潜力，向管理要效益，向电能损耗要效益，这是供电企业必须长期坚持的战略定位，这也是提高县供企业经济效益的根本途径。 电能损耗是一项重要的经济技术考核指标，它标志着一个供电系统布局合理性、运行经济性和管理水平的高低。电能损耗主要由技术线损和管理线损组成，技术线损是基础、管理线损是保障。降低技术线损是提高效益的有效途径。 下面就分别从如何降低技术线损和降低管理线损两方面进行几点粗浅的探讨。 降低技术线损 一、调整配电线路的布局使其规范合理化 根据经济技术比较和运行经验，进行综合分析，最后选择最佳方案。 (1)合理确定供电电源点，采取多布点，小容量的方式使配电变压器尽量装设在用电负荷中心位置。 (2)提高功率因数，在负荷中心装设关联电容器。使功率因数达到一个预期理想值，配网长期经济运行。 (3)提高电网的运行电压质量。 (4)合理选择导线截面，使一次投资及年运行费用最低。 (5)定期进行线损理论计算，并制定有针对性的改进措施。 (6)将迂回线路取直缩小供电半径。 二、提高供电电压和功率因数 (1)电压是供电质量的重要指标之一，提高电压质量的方法主要有： ①提高变电所出口电压。 ②配电系统增加并联电容器。 (2)提高功率因数： 合理进行无功补偿，无功补偿按照“分组补偿、就地平衡”的原则采取集中、分散、随机补偿相结合的方案，将电网的功率因数保持在0.9以上。 三、使用节能型配变并使其处于经济运行状态 (1)合理选择变压器容量，杜绝“大马拉小车”的现象。采取多布点，小容量的方式。 (2)避免配变空载运行。 (3)根据用电情况，及时变更配变的容量，使配变处于经济运行状态。 (4)提高变压器负载的功率因数。 (5)采用节能型配变。 降低管理线损 一、目标分解年初制定 目标分解法是当前许多县级供电企业在实施线损管理过程中，正在运用并且已被实践证明了的一种极其有效的管理方法。其具体操作程序是企业在确定年度总的线损目标之后，再将总目标层层分解，具体落实到每个供电所和每条线路，供电所再将自己的子目标分解到每个配电台区和职工，这样便形成了个个肩上有担子，人人头上有指标的良好格局，从而激发每个供电所和每个企业员工都为实现自己的目标而努力工作。但在制定目标和分解目标时，企业的决策者要注意把握一个度，对指标的制定要实事求是、科学合理，既不能脱离现实凭空臆造，使目标可望而不可及，也不能无原则地降低目标而影响员工的进取精神。要在认真研究参考历年数据的基础上，对目标进行科学的测算，真正做到切实可行，才有可能实现企业年度线损目标的实现和员工劳有所得双赢的目的。 二、考核奖惩相结合 考核奖惩首先要制定严格科学的考核标准，要设立专项的线损奖励基金，加大对线损的奖惩力度。就拿我公司来说每月要对各供电所的当月线损和累计线损情况进行计算考核，看各供电所的线损指标是否完成，然后依据考核标准，对完成线损指标或超额完成指标者给予奖励，对未完成线损指标者给予经济处罚。对供电所内部线损来讲，也可以把考核延伸到每个用电管理员身上，看其所管辖的线路和台区高低压线损指标是否完成，并酌情进行绩效考核。在绩效考核过程中，作为考核者要认真负责，公正无私，赏罚分明，决不能敷衍了事，含乎塞责，如果对考核不认真，也就失去了考核的意义。 三、月度分析 月度分析就是县供企业每月要定期召开一次线损分析会（可选在每月一次的安全生产例会时进行），对逐条线路的线损进行认真研究分析，及时掌握供电辖区的线损情况。在召开线损分析会时，各供电所长事先要拿出自己所管辖线路的月度线损分析 HYPERLINK /search.aspx?keyword=%B1%A8%B8%E6where=title \o 报告 报告，在会上一一发言，让大家品头论足，各抒己见，共同探讨。对于线损高的要认真查找原因，对症下药，提出下一步解决的办法；对于线路运行良好，线损稳中有降的线路，要善于 HYPERLINK /search.aspx?Where=titlecid=0Keyword=%D7%DC%BD%E1 \o 总结 总结经验加以推广，以达到相互学习相互促进之目的。分析会结束后，电力市场营销部要写出月度线损分析综合 HYPERLINK /se