家饰佳保安服务管理_制_度.docVIP

上海家饰佳商业经营管理有限公司 保安服务管理制度 目 录 运作体制 体制说明 保安队伍管理 管理实施方案 人员招聘 员工培训 工作标准 工作规程 岗位职责及服务要点 应急处理预案 事件处理程序 管理制度 保安员纪律要求 仪容仪表要求 交接班制度 请销假制度 装备使用制度 夜间巡查制度 考核办法 第一章 运作体制 一、体制说明 保安主管隶属于家饰佳工程部经理领导，对整个区域的保安安全、服务工作负责，定期向工程部经理汇报工作。 施行四班二运转工作制，保安部下设1、2、3、4四个保安班组，并设4名领班，领班隶属保安主管领导；班组领班对所在班组的日常管理与岗位运作负责，定期向保安主管汇报工作。 保安员负责区域内的治安保安、消防管理、巡逻检查、监控室值班、车道管理及各岗位的服务与管理工作，及时向保安领班汇报工作。 保安主管每周一9：30将各项检查报表向行政人事经理汇报，行政人事经理每月抽查4次。 二、保安队伍管理 做好物业管理区域安全护卫工作的关键在于能建立一支好的保安队伍，所以我们采用准军事化的管理模式、制度化的管理手段，以行之有效的奖优罚劣的激励机制做支撑，为所辖区域打造一支作风优良、纪律严明、服务周到保安队伍，为商户的安居生活保驾护航。 保安队伍运行方式 保安队伍分为保安1、2、3、4四个班组，由各领班对本班全权负责管理。 保安白班实行12小时值班制，如果