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锋线货品管理与期货采购流程介绍(1.0版本) 2006-10-2 流程介绍内容 1.组织架构介绍 2.期货订购预算的制定; 店铺类型 店铺划分 产品流转与归并 信息收集与交换 产品管理指标 3.期货采购计划和基本要求; 数据分析基本要求 期货采购计划基本要求 参加期货会基本要求 订单制作和提交基本要求 总部组织架构基本构想（初期） 分公司组织架构 期货订购预算的制定---店铺类型 A ：95%--100%销售当季正价产品，是完成售磬率指标的重要店铺，也是公司的主要店铺； B：70%--95%销售当季正价产品，是完成售磬率指标的重要补充店铺； C：50%--70%销售当季正价产品，是完成售磬率指标的重要补充店铺； D：30%--50%销售当季正价产品，是完成售磬率指标和提高旧品销售的重要补充店铺； C/O：100% 特价产品，是提高旧品销售和现金回收的重要店铺； 临时店铺： 100% 特价产品，是提高旧品销售和现金回收的重要店铺，但是需要与商场重新洽谈主要贸易条件； 期货订购预算的制定---店铺划分 主力销售店铺 加速流转店铺 库存处理店铺 期货订购预算的制定---店铺划分 产品流转与归并 期货订购预算的制定—信息收