卓有成效管理者students.pptVIP

卓有成效的管理者 罗澜 传统管理者 ＆ 有效管理者 专注日常琐事， 时间属于别人 处在什么岗位用 什么方式思考看 待问题 专注事务，忽略 人的培养 进行时间管理 系统思考 培养人 目录 1、管理者的时间 我们无法“管住”它，不让它流逝 但我们可以管理时间的用法，有选择地运用 我们的时间 案例总结 每日工作计划表 浪费时间的因素 猪八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里 “反正时间还早”——拖延 文件满桌病 事必躬亲 管理者的时间 消除费时的活动： 缺乏远见或制度、经常的“危机” 组织不健全、会议过多 信息不对称 德鲁克的定期检讨 2、管理者的贡献 常自问： 对我服务的组织，在绩效和成果上，我能有 什么贡献？强调的是责任，即，内外在责任。 有效的会议 卓有成效的管理者知道他们能从会议中得到 什么，也知道会议的目的是什么或应该是什么？ 简单且易被人忽略规则： 卓有成效的管理者会向组织 内部人，提出这样的问题： “为了便于你为机构做出贡献，你需要我做 些什么贡献？需要我在什么时候，以哪种形式， 用什么方式来提供这些贡献？” 3、管理者用人 用人方法：反馈比较 那些工作他确实做的很好？ 如果我有儿女，我愿让我的子女在他的指导下工作吗？ a、如果愿意，为什么？ b、如不愿意，为什么？ 90位CEO，用人的五种诀窍： 能够接受他人的实际面貌,而非一厢情愿地让别人变成他们希望的样子。 不带历史包袱地从当前出发,来看待各种关系与问题 对于很亲近的人和对陌生人、半熟人一样殷切关注 能够信任他人,即便风险看上去很大 能够适应得不到经常性的赞同或认可的局面 发现自己的优势 辅佐上级 端正态度：从我做起，不轻视上级 知己知彼： 黄金法则：不可不守 4、管理者决策 决策 上问魏徵曰：“人主何为而明，何为而暗？”对曰：“兼听则明，偏信则暗。昔尧清问下民，故有苗之恶得以上闻。舜明四目，达四聪，故共、鲧、欢兜不能蔽也。秦二世偏信赵高，以成望夷之祸；梁武帝偏信朱异，以取台城之辱；隋炀帝偏信虞世基，以致彭城阁之变。是故人君兼听广纳，则贵臣不得拥蔽，而下情得以上通也。” 寻求异议的作用 根据实际结果检验决策 建立意见反馈系统 评估进展情况 不要依赖下属的报告------要走出去观察实际行动。 全员一致 没有其它选择 理所当然做出决定 风险高 意见不一致 有其它选择 成分讨论（深入理解） 风险低 落实执行决策的具体行动： 谁需要了解这个决策？ 需要采取哪些行动？由谁来采取这些行动？ 什么时候？ 为了让采取行动的人能够顺利实施，行动计划 必须包括那些内容？（所需资源、支持、知识和技能等） 子曰：“不患人之不己知，患不知人也。”?? 有效性 乃是一个人自我发展的关键 是企业发展，社会生机的重要关键 有效性，人人可学，但无人可教 有效性不是一门功课，但却是一种 自我训练 听: 一个耳朵+14心 * 1、时间 2、贡献 3、长处 4、决策 有 效 性 的 修 练 有 效 性 的 实 践 命 要 渐 修 道 可 顿 悟 自检：?你的时间价值几何? 你的时间价值是多少，你计算过吗？ 请根据下表来计算一下你的时间价值： 0.83 50 400 8 250 10 0.42 25 200 8 250 5 0.25 15 120 8 250 3 每分钟价值 （元） 每小时价值 （元） 每天价值 （元） 日工作时间 （小时） 年工作时间 （天） 年收入 （万元） 你的时间价值： 每天________元，每小时__________元，每分钟_____________元 那么，我们该如何规划时间，让自己的时间增值，让自己更有成就？ 能量守恒定律 人是时间的消费者 大多人却是时间的浪费者 组织规模越大 领导实际可掌握的时间越少 如果你不去控制生活中的事件，你将被这些事件所控制。 记录时间耗用的使用情况 每月定期分析和检讨 记录 分析 整合 浪费 的时间 有意义的时间 增加用来集中从 事重要工作的时间 依据此信息 其结果 获得 成果 有效利用时间的方法 2月25日（星期三） 8:00-9:00 9:00-10:00 10:00-11:00 11:00-12:00 12:00-13:00 13:00-14:00 14:00-15:00 15:00-16:00 16:00-17:00 17:00-18:00 18:00-19:00 Evening