集团公司外派董事应该掌握的公司治理和集团管控知识培训_大_纲.docVIP

《集团公司外派董事应该掌握的公司治理和集团管控的知识》培训大纲 主讲人：冯涛 电E-mail：0292668972@163.com 3、公司治理所要解决的问题：如何通过制度安排，来防止企业管理者以资本所有者的损失为代价来谋求自身利益的最大化。 4、公司治理的实质：公司出资者借助公司权力机关来统治和支配公司，以实现公司目标并最终实现其自身目标的过程。公司治理本质上是一种合约关系。 5、公司治理的关键：董事会和经理层各自内部的制度建设以及二者之间的激励约束机制建设。 6、公司治理的地位：是现代企业制度的核心内容，是股份制改造能否成功的关键。 7、我的感悟：良好的公司治理就像汽车的前灯，两家公司驾车在白天行驶，都没有问题；但在夜间行使时，驾驶优秀治理并开着前灯的公司不会遇上问题。 （二）公司治理的原则 1、公司治理框架应保护股东权利； 2、应确保及时，准确地披露所有与公司有关的实质性事项的信息； 3、董事会应确保对公司的战略指导，对管理层的有效控制；董事会应对公司和股东负责。 （三）公司治理方法与框架 1、将经营权分解为决策权、执行权和监督权，分授给董事会、经理和监事会，其基本思想是三权分立和权利的相互制衡。即公司不允许有“一把手”。 ? 2、公司治理表现形式是“三会一总”（股东会、董事会、监事会和总经理），以及“三会一总”的各司其职。 二、公司章程及其制定、