WHVKQP0802承商认证及评估管理程序.docVIP

目的 全面了解承包商的资质，信誉及业务能力；建立长期稳定的、可比较选择的合格承包商网络；保证承接公司业务的承包商业务能力符合公司要求。 适用范围 所有承接公司项目建设及与公司有合作潜力的专业承包商，包括项目勘测、设计、监理、工程施工、造价咨询、项目策划、促销宣传、信息发布、按揭银行等承包商的评估管理。 职责 相关业务部门经理负责承包商资格的审核，分管领导负责承包商资格的批准（相关部门指以下3.3至3.6款所提及的各专业业务经办部门及参与部门，分管领导的定义见控制要点5.1，以下同）。 业务经办部门负责组织承包商资料收集、初审、考察及评估。 工程管理部是勘测、监理、工程施工等专业承包商认证及评估管理的业务经办部门，全体项目经理部、成本管理部参与认证及评估管理。 成本管理部是造价咨询等专业承包商认证及评估管理的业务经办部门，工程管理部、财务部参与认证及评估管理。 设计管理部是设计、园建绿化、装饰工程施工等专业承包商认证及评估管理的业务经办部门。 营销策划部是项目策划、新闻媒体、广告、按揭银行等专业承包商认证及评估管理的业务经办部门。 工作程序 控制要点 相关文件 合同执行情况评估指引WHVK/WI-13-01-02 相关记录 承包商资格审查表 WHVK/QP-08-02-B01 承包商考察审核表