现代项目管理在船舶建造项目中的应用.doc

现代项目管理在船舶建造项目中的应用 项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、和控制的过程。 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣 现代项目管理之所以受欢迎主要是因其以下几个优点。第一，目标明确项目管理的目标，就是在限定的时间、限定的资源和规定的质量标准范围内，高效率地实现项目法人规定的项目目标。项目管理十分强调项目经理个人负责制，项目经理是项目成功的关键人物。充分的授权保证系统项目管理的成功必须以充分的授权为基础。具有全面的项目管理职能计划、组织、协调和控制。划职能。即是把项目活动全过程、全部目标都列入计划，通过统一、动态的计划系统来组织、协调和控制整个项目。织职能。即建立一个高效率的项目管理体系和组织保证系统。制职能。项目的控制就是在项目实施的过程中，运用有效的方法和手段，不断分析、决策、反馈，不断调整实际值与计划值列司的偏差，以确保项日总目标的实现。项目控制往往是通过目标的分解，阶段性目标的制定和检验，各种指标定额的执行，以及实施中的反馈与决策来实现的。 船舶建造项目中的 2.1 船舶建造项目的定义和决策 船舶建造企业的项目经理应根据船舶市场行情的大环境以及企业自身的综合能力，决定应该建造何种类型的船舶。然后分析项目的可行性，然后提交企业领导层决策。而企业决策层应该根据项目方案损益和风险的情况，对项目作出决策。随后，专门项目组应该成立，进行接订单、技术及商务谈判，最后签订造船合同。 2.2 船舶建造项目的设计 项目组需根据造船订单的合同及技术规格说明书的具体要求，编制各类计划，如针对该特定船舶的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等。在进行这些计划工作的同时，项目组需请船舶的专业设计部门进行船舶设计工作，以全面设计界定该特定船舶，并且就该船舶建造的各阶段提出所需开展的工作，提出有关该特定船舶建造的全面要求和规定，包括技术方面、质量方面和经济方面的要求等，制定出相应的设计图纸、技术文件和计划文件。 2.3 船舶建造项目的实施与控制 为保证船舶建造的结果与船舶设计和计划的要求及目标相一致，项目组在船舶建造项目实施的过程之中，要组织企业员工进行控制工作。船舶建造项目的控制阶段可分为进度控制、成本控制、质量控制、安全控制等几类控制工作。而在船舶建造项目的实施过程中，项目组需要不断地形成船舶建造进度报告，船舶建造成本预算、核算报告，船舶建造质量检验报告等。 2.4 船舶建造项目的完工与交付 船舶建造的完成并不意味船舶建造项目的结束。整个船舶建造项目的最后工作阶段是船舶的试航与买房的验收。因此，在这一阶段，项目组就要对照项目的定义与决策时所提出的目标和计划以及该项目的种种要求进行全面的核查和试航。同时，邀请买方（船东）进行验收，最后完成移交。在验收阶段，项目组要向买方提供船舶的完工资料、技术图纸、相关船舶证书及检验报告等。 3 现代项目管理在船舶建造项目中的船舶建造项目的集成管理 船舶建造的项目管理是从接到项目询价开始的。在接到船东的招标文件或询价书后，船厂通常要在综合考虑船东要求的前提下，做出一份报价设计（或较详细的技术设计），并在综合考虑船厂的资源情况、管理情况、项目质量、工期、成本等方面的基础上，做出一份投标书或报价书，并提交给船东。 通常投标文件或报价书中，都要反映出项目所需要的主要材料和设备，明确项目的完工日期，明确项目要达到的质量和船舶价格等重要内容，同时提交船舶建造工艺说明书，质量保证体系，安全保证体系等重要文件，这些都是项目集成管理的核心内容。其中船舶价格是在报价设计（或技术设计）的基础上，做过认真的成本测算后做出的。成本测算也是项目集成管理的一项重要内容。 船舶建造项目的范围管理 项目范围在船东的招标书（或询价书）和船厂的投标书（或报价书）中都有界定，在以后的船舶建造合同中会得到更明确的界定，合同中明确划分了船东和船厂在项目活动中各自应承担的责任和义务，以及船厂必须要达到的项目目标。作为船厂方面就必须按合同要求，认真完成自己应承担的任务和工作。另外，合同中通常还述及项目范围变动时，双方应采取的措施。一般来说，船舶建造合同规定的船厂的任务包括技术设计、施工设计、图纸送审、材料和设备采购、工程施工、质量保证、工期保证、向船东提交有关