中缅天然气管道工程第二EPC合同项技术标(第一册).doc

总 目 录 第一章 介绍和目的 1 1.对投标文件的简要介绍 1 2.投标书的目的 6 3.承诺 6 第二章 现场考察 7 1.对现场考察情况的确认 7 2.当地环境条件、人文条件和四季气候 8 2.1环境条件 8 2.2人文条件 8 2.3四季气候 8 3沿线地形、地貌、地质和地下状况 9 3.1沿线地形、地貌、地质条件 9 3.2沿线水文地质条件 27 3.3地下状况 27 4.可能影响或干扰管道建设的已建构筑物或设施等存在情况和临近程度 28 5.公用设施，如水、电、通讯的可利用性 28 5.1水的可利用性 28 5.2电力条件 28 5.3通信条件 29 6.运输、车站和居住设施的可利用性 29 6.1运输条件 29 6.2车站情况 29 6.3居住设施情况 29 7.隧道洞口及弃渣场地类情况 29 8.沿线地方政府的相关要求 31 8.1地方建设管理部门相关要求 31 8.2地方国土资源部门相关要求 31 8.3地方文物部门相关要求 31 8.4地方交通部门相关要求 31 8.5地方林业部门相关要求 31 8.6地方环保部门的相关要求 31 第三章 EPC 项目总体管理方案 32 1．项目组织机构 35 1.1项目组织机构构成 35 1.2项目组织机构图及项目部岗位设置 36 1.2.1 项目组织机构图 36 1.2.2项目部岗位设置 38 1.3项目管理职责 39 1.3.1项目经理 39 1.3.2执行经理 39 1.3.3项目副经理（设计、采办） 40 1.3.4项目副经理（施工） 40 1.3.5项目副经理（外协） 40 1.3.6项目副经理（合同） 40 1.3.7项目总工程师 41 1.3.8项目安全总监 41 1.3.9设计部 41 1.3.10采办部 41 1.3.11工程管理部 41 1.3.12控制部 42 1.3.13 HSE部 42 1.3.14质量部 43 1.3.15对外协调部 43 1.3.16信息文控部 43 1.3.17综合管理部 43 1.3.18各工区 44 1.4 EPC项目经理及主要管理人员 44 附表A1 EPC项目管理人员汇总表 44 附表A2 项目经理及主要管理人员简历 44 附表A3 备用人员简历 44 2．项目进度管理与控制 115 2.1 项目进度管理方案 115 2.1.1项目进度计划的编制 115 2.1.2 实施计划 117 2.1.3 变更控制 117 2.1.4工作检查 118 2.2 项目进度控制措施 119 2.2.1 控制进度的主要方式 119 2.2.2 可能影响工程进度的主要因素 119 2.2.3 项目进度计划的执行、协调和控制措施 119 2.2.4 进度计划监控 120 2.2.5 进度计划评审、预警、协调与调整 121 2.2.6 工期变更 121 2.2.7 EPC各部门接口进度控制 121 2.2.8 设计进度控制的关键点 122 2.2.9 采办进度管理与控制 123 2.2.10 施工进度管理与控制 123 2.2.11 进度管理的主要措施汇总表 125 2.3 项目执行计划 125 2.3.1编制项目执行计划要求 125 2.3.2 进度计划目标 126 2.3.3项目里程碑、关键节控制点 126 2.3.4施工图设计进度计划 127 2.3.5物资采办进度计划 129 2.3.6工程施工进度计划 134 2.3.7土地征用进度计划 170 2.3.8投产验收和移交进度计划 172 3．项目质量管理与控制 174 3.1质量方针 174 3.2工程质量控制目标 175 3.3组织机构、职责 175 3.3.1 EPC项目质量管理组织机构图 175 3.3.2主要人员、部门职责 177 3.4设计过程质量控制 180 3.4.1 设计过程管理范围 180 3.4.2 设计过程管理重点 181 3.4.3 设计文件过程控制的要求 182 3.4.4 设计文件的审查 182 3.4.5 现场设计管理 182 3.4.6 设计变更控制 182 3.5采办过程质量控制 183 3.5.1采办过程质量方针 183 3.5.2采办过程质量目标 183 3.5.3质量保证体系 183 3.5.4质量控制点 183 3.5.5质量保证措施 184 3.5.6物资采购控制 185 3.5.7不合格品的控制 186 3.5.8质量记录 188 3.6施工质量控制 189 3.6.1施工质量管理的关键环节 189 3.6.2质量控制依据 190 3.6.3 EPC项目部坚持以下质量控制原则： 190 3.6.4工序质量控制 190 3.6.5施工质量管理评审 191 3.6.6施工质量停工、停职管理 191 3.6.7质量管理绩效考核 192