公路工程机械机务理课件.pptVIP

主要内容 1.机务管理基础理论 2.机械购置与安装调试 3.机械的使用管理 4.固定资产管理 5.机械保养与维修管理 6.机械的统计与核算 7.机械定额管理 8.机械配件管理 9.机械油料管理 10.机械安全管理 单元一 机务管理基础理论 一、机械设备概念 机械，一切可以用来改变力的大小和方向，并能起到省力作用的装置称为机械，它是机器和机构的泛称。 设备，设备是固定资产的主要组成部分，它是指企业中可供长期使用，并在使用过程中基本保持其原有的实物形态，能反复使用的劳动资料和其它物质资料的总称。通常所说的设备是指机械和动力两大类生产设施。 公路工程施工行业习惯把机械设备统称为机械。 在公路工程中使用的机械（包括养护机械），我们较多的称法是筑路机械，后来由于公路养护机械的不断发展，养护机械开始形成了一个新的体系，筑路机械改称为筑养路机械。 交通部原公路管理司公布施行的《公路筑养路机械保修规程》将机械类组划分为八大类： (1)路面机械；(2)压实机械；(3)土石方机械；(4)混凝土机械；(5)起重运输机械；(6)桥涵机械；(7)养护机械；(8)动力与隧道机械。 二、公路工程管理的基本内容 公路工程管理的原则是，以最经济的方法，在规定的工期内，完成规定的设计及其规定的质量。 从管理项目上分，通常可以把公路工程施工管理分为施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理、机械设备管理。 ①施工进度管理（工期管理） 把施工预定的工期和实际工期作比较，确认工程是否顺利，分析施工进度与预定进度不一致的原因，找出对策，确保工程如期完成。 ②成本管理 成本管理就是对企业在施工经营活动中所发生的工程成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列工作。其目的在于组织动员员工，在保证工程质量的前提下，不断改善经营管理工作，以最少的耗费，取得最优的经济效益。 ③质量管理 质量管理就是使施工质量符合规定要求。适当地进行测量、试验，评定是否合格。如不合格，查找原因，改善工作，确保质量。 ④机械设备管理 机械设备的管理就是机械设备运动全过程的管理，即从进行机械设备的选择、投入、生产、使用、磨损、补偿直至报废退出生产领域的全过程的管理。 三、机械设备管理的主要任务 《设备管理条例》规定： “企业设备管理的主要任务是对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益”。 四、机械设备管理机制 1、管理体制 对于公路施工企业而言，由于公路工程具有点多、线长、工种多样的特点，往往需要装备品种繁多的机械设备。因此，机械管理体制也不完全一致。就目前情况而言，基本不外乎以下两种形式： （1）集中管理、管用统一 （2）大型集中，中型、小型分散 2、机械管理机构 (3)参与技术装备规划和更新改造计划等的制定。 (4)参与施工组织设计的编制、审查和实施。 (5)负责机械设备的选型、购置、验收、安装、调试、改造、更新、报废等工作。并办理新购机械的索赔工作。 (6)办理机械设备的调拨和日常调度工作，以及对外机械租赁事宜。 (7)建立机械台账及技术档案，掌握技术情况，以及对机械设备固定资产实现微机管理。做好机械原始记录和统计资料的积累和分析。 (8)组织机械设备的维修，保持机械设备的良好状态，延长机械使用寿命，降低维修成本。做好节能工作。 (9)组织机械的合理使用，保障安全生产，组织或参与机械事故的分析处理。 (10)开展群众性的爱机竞赛活动，定期组织检查评比，不断总结推广先进经验。 (11)组织开展单机核算，组织制订机械技术经济定额。 (12)组织机械工人的技术培训和考核工作。 单元二 机械购置与安装调试 一、机械购置的造型原则 1、适用性 2、技术先进性 3、经济性 4、维修性 5、环保性 6、可靠性 二、机械的选型 1、预选 2、筛选 3、洽商 三、订货 合同的签订、机电设备招标