城头变幻大王旗春兰与格力之争.pptVIP

1997年前后，春兰集团宣布投资10亿元，建设3000家星威连锁店。业内人士称，春兰当时是想把终端控制权从经销商那里夺回来，甚至把星威连锁发展成为家电大连锁，但反而失信于大户经销商。实践证明这个计划最终没有执行下去，以失败告终。但从那时开始，春兰股份的产品销售主要通过集团公司下属的泰州春兰销售公司来实现。巨资自建渠道的一部分成本最终由春兰股份来承担。从表9中可以看到，2001年，春兰股份新股增发募集资金中的3亿元用来增资江苏春兰电子商务有限公司，主要用于收购泰州星威春兰连锁店有限公司。 * 上市公司2000年以前的财务报表显示，春兰在预收账款上为零，反倒是大量的应收账款。2000年之后，预收账款的数量也很少。 这个曾经的中国空调业的绝对老大，到2000年已经沦落到“二线品牌”（以年产销100万台为界）之列，急于图谋东山再起的春兰公司率先点燃起降价的烽火，继2000年3月中旬实施两款热销机型18天特价销售之后，又在4月11日做出惊人之举：宣布旗下3大企业生产的19个品种空调即日起大幅降价，最大降幅突破千元。此后，春兰空调经常地采用降价手段。 春兰股份从2007年9月开始，将空调销售方式由经销制改为代理制，想以此来确保区域价格的稳定。 与此同时，掌握着春兰股份大部分出货量的泰州春兰销售公司，却不断出现拖欠股份公司货款的情况，至2008年，共计拖欠5.85亿元。 * 四、两公司的股权结构 * * * * 春兰的管理层持股比例较低，2008年末，董事会、监事会和高层管理人员中仅三人持股，董事长许承志和董事马绍倩持股较多，均约为2.5万股，春兰集团董事长陶建幸不持有春兰股份。 不得不提及的一桩往事是，2000年8月20日，春兰集团公司董事局决定拿出其净资产的25％（约人民币15亿元）对经营层和员工进行量化配股。10月初，正式的操作细则出台，主要内容有：总数约500人的高级经营人员、高级管理人员、高级科技人员、中高级营销人员，购买股权数量分别为160万股、80万股、50万股（后两类）；其余职工1990年以前进厂者可购10万股，1990年以后者8万股。经营层与员工持股比例约为1∶4。按照江苏省有关规定，春兰集团公司首席执行官陶建幸将得到净资产增量部分1％的奖励，具体数字估计在5000万元（股）左右。 方案一公布，立即引起轩然大波，质疑声此起彼伏：春兰到底姓啥？是否意味着国有股东放弃其分红权利而让出了一块？这是否存在着国有资产流失的问题？春兰效应将带来什么？ 2001年初，陶建幸被告知这个方案还存在着法律上的障碍，需要进行更科学、更严密、更合理的论证和计算，需要经济学家和法学家的集体会诊。到2002年，此方案无疾而终。 * 两公司的治理结构 格力股份在1997年-2001年间，董事会由5名成员组成，其中苏结宏任董事长，朱江洪任副董事长，另外三位则分别是当时前三大股东的高层管理者。 2001年，苏结宏辞去董事长职务，朱江洪继任。该年公司董事会增加两名董事，规模扩充至7人，其中一位便是董明珠。 2004-2009年间，格力的董事会未出现大规模的变动，董事会规模维持在7-9人之间，每年以1-2名的频率调整董事会构成，每位董事任职平均达4年以上。格力的董事成员大多同时在格力集团、格力房产或股东公司中任职。 * 在执行层方面，朱江洪担任总经理直至2001年升任董事长，总经理职务由董明珠接任，一直担任至今，始终保持着董事长与总经理两职务分离的形式。其余高级管理人员中，无人曾担任董事会或监事会成员。格力在决策权与经营权分立方面做得较好。 在管理层持股方面，在格力历任18位董事会成员中，仅朱江洪，董明珠，程秀生和梁华应4人直接持有格力电器的股份。截至2008年末，朱江洪和董明珠持股最多，分别占总股本的0.58%和0.57%。这些股份主要是通过上市后的转增股本，配股及2005年的股权分置改革和股权激励所得。除直接持有公司股份外，朱江洪与董明珠2人在格力领取的报酬在2008年分别为130万元和119万元。其余董事不持有股份，亦不在公司领取报酬。截至2008年末，在格力历任7位监事会成员中，仅石小磊和黄家海2人持有格力电器的股份，持股比例分别约为0.0020%和0.0018%，其股票主要通过转送股，股改和股权激励得到。作为职工监事，黄家海2008年领取报酬11万元。格力董事会、监事会和高层管理者2008年的持股总数约为1728.4万股，占总股本的1.38%。 * 春兰 自1994年上市以来，春兰总共更换过7任董事长，其中任职最长的是张鸿志，他两度担任董事长，任期分别为2年和6年。1994年公司上市时的董事会由5名成员构成，除了张鸿志外，另外4人中有3人在母公司春兰制冷设备有限公司中任高管，另1人在香港钟山有限公司中任职。 1995年起，春兰就开始了它的频