高级咨询师潘峻-企业关键人才测评的实施方案要点.docxVIP

高级咨询师潘峻:企业关键人才测评实施方案要点 　高级咨询师潘峻:企业关键人才测评实施方案要点一、.指导思想 为增强对公司中高级管理岗位人员甄选的有效性及与企业要求的匹配性，进一步提高管理干部队伍的整体素质，建设一支素质优秀、结构优化、精干高效的管理干部队伍，根据岗位素质模型及对人才的综合素质要求，形成测评方案，帮助公司全面系统地评价各类人才，为企业可持续发展提供人才选拨的科学依据。 二、关键岗位测评操作思路： 关键岗位测评操作原则：基于不同岗位序列及关键岗位的素质模型进行能力测评，主要对行为素质与技术素质进行甄选。 三、人才测评常用方法 （1）个人历史资料 （2）面谈 （3）认知能力测验 （4）人格测验 （5）情境模拟练习 四、采用的评估方法 1）行为素质： 通用素质 1. 　智商测试 2. 　情商测试 3. 　结构化面谈 领导力 职能素质 2）技术素质： 通用知识、基本技能 1.问卷法、访谈法 对应职能序列 2．专业问卷法、分类考试、访谈法 五、测评的岗位范围：中高层管理团队 六、测评小组：咨询顾问、企业高层 七、测评实施 1、 　测评软件的编辑1周 2、 　测评工具、问卷的编制1周 3、 　行为素质的测试约1周 4、 　技术素质测试1至2周 5、 　结果处理1周 八、测评结果分析 1、 　测评结果的录入 2、 　测评结果的统计分析 九、测评成果以及使用 1、 　《关键岗位人才评