年四川龙城国际大盘项目推售计划及季度营销方案 销售推广策略.docVIP

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年四川龙城国际大盘项目推售计划及季度营销方案 销售推广策略

2013年四川龙城国际大盘项目推售计划及2季度营销方案 销售推广策略 龙城国际·2013年度 推售计划及2季度营销方案 2011,面临局面 卖什么? 卖给谁? 怎么卖? 竞争力锁定 客户锁定 营销执行 计划2011年度,销售物业850套,实现对改善型产品的营销突破。 计划2011年5月,发售项目3期2#楼,并于本年度后续推售1#楼。 2011,宏观市场预判 市场环境 热点板块低总价产品旺销,高总价产品去化速度偏缓;首置、首改 需求旺盛,投资需求稳定。 置业预期 通胀预期不断增强,资产保值需求催动;产生大量非常规自住需求 及投资需求。 政策层面 新国八条二套房首付标准提高至960%,成都等重点城市强制执行 “限购令”。 2011,区域竞品锁定 本案 次要威胁 区域接近 产品差异大 入市早 直接竞争 区域相同 入市时间接近 产品相似 潜在威胁 同区域内 未来将呈现 项目产品未知 蓝鹰美庐 新加坡花园 水岸豪庭 米兰春天 南湖俊景 南湖国际 南湖郡 国宾府 汇东阅城 香逸美地 金域国际等 区域印象(截止3月4日) 关键词:首置、首改产品、面积控制、高梯户比…… 竞争 板块 项目名称 占地 建面 容积率 建筑形态 户型 区间 价单 均价 销售政策 汇东 汇东 阅城 16000㎡ 56000㎡ 31.0 18层,梯4 76-120 4500 按揭:30元/㎡ 一次性:60元/㎡ 南湖 尚东 美域 106亩 190000㎡ 2.44 高层18层(4栋) 多层,梯6 72-125 多层3500 高层3200 一次性50元/㎡ 按揭20-30元/㎡ 蓝鹰 美庐 54亩 100000㎡ 3.0 16层,梯4 101-140 3900 按揭:70元/㎡ 一次性:100元/㎡ 额外:1% 香逸 美地 54亩 90000㎡ 2.18 16层,梯4 47-75 预计3800 3月底发售 不收取诚意金 新加坡 花园 46亩 211499㎡ 4.49 33层,梯6 50-110 3900 诚意金:60元/㎡ 水岸 豪庭 —— 152000㎡ —— 33层,梯6、10 40-120 3900 按揭:30元/㎡ 一次性:50元/㎡ 额外:1% 米兰 春天 17721㎡ 38902㎡ —— 18层,梯4 70-130 4200 按揭:130元/㎡ 一次性:180元/㎡ 南湖 俊景 —— —— —— 33层,梯6、7 50-130 预计 4300 诚意金:5万优惠100元/㎡ 南湖 国际 77449.9㎡ 326702㎡ 4.22 31、33层,梯6 52-122 预计 4200 诚意金:每日100元 南湖郡 202亩 —— —— 32层,梯6 68-130 4000 首付50%:50元/㎡ 一次性:120元/㎡ 供应特征 项目名称 产品类型 户型结构 户型面积 供应量 推售时间 香逸美地 首改 3房双卫 102㎡ 32 3月底 水岸豪庭 首改 3房双卫 118㎡ 132 3月20日 再改 3房双卫 121㎡ 66 米兰春天 再改 4房双卫 127㎡ 36 5月 南湖俊景 首改 3房双卫 104-113㎡ 132 5月 再改 3房双卫 132㎡ 33 南湖国际 首改 3房双卫 116-119㎡ 128 6月 特征1:争夺更多需求层次,面积控制进入下行通道。 首改产品首置面积化:以100㎡3房双卫为代表的总价控制特征。 再改产品首改面积化:以127㎡4房双卫为代表的总价控制特征。 销售特征 项目名称 开盘楼栋 开盘时间 产品类型 户型面积 (㎡) 供应量 销售量 开盘认购率 执行 均价 新加坡花园 5#楼 3月4日 首改产品 三房双卫 109 33 2 6% 3800 113 99 2 2% 南湖郡 39#楼 3月3日 101 64 0 0% 3870 110 64 2 3% 1、新增供应特征: 改善型产品新增供应明显集中于中、低端首改产品; 2、新推产品销售特征: 各产品认购率普遍偏低,并未收到市场需求的普遍关注; 特征2:改善型产品销售占有率低,价格增长趋势偏弱。 在市场价格不断被拉升的同时,改善型产品仍处于低价位徘徊。 存量特征 项目名称 首改物业 三房 (90-120㎡) 再改物业 三房 (120-140㎡) 多改物业 四房 (140㎡以上) 合计 汇东阅城 29 0 6 35 香逸美地 32 0 0 32 蓝鹰美庐 0 129 0 129 新加坡花园 128 0 0 128 水岸豪庭 132 12 0 144 米兰春天 0 25 0 25 南湖俊景 132 33 0 165 南湖国际 128 0 0 128 南湖郡 126 0 0 126 合计 707 199 6 912 特征3:首改产品大量集中,市场竞争集中于此类客户的争夺

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