2008.3企业文化第二个三年规划.doc

企业文化建设第二个三年规划 企业文化建设是促进企业提升核心竞争力的一项系统工程,加强企业文化建设,是推进企业又好又快发展的重要措施。在**第一个三年规划实施期间，按规划要求开展了一系列宣传、实践活动，取得了较好的成效。一是先后出台了《中层管理人员手册》、《员工手册》、《企业文化手册》和《VI手册》，形成了**组建以来第一版书面形式的文化建设工作宝贵资料。二是组织了20余期企业文化知识培训班。分党委中心组、中层管理人员、党员及班组长和普通员工四个层面，开展了不同内容的教育培训，覆盖率达90%以上，培训2500余人次。员工对企业文化的认知度有了很大程度的提高。三是进行了第一期VI形象推广。按《VI手册》的标准要求，在一分厂、二分厂及厂部机关等10余处场所，对企业愿景、企业使命等企业核心理念群的重点内容进行了宣传，同时规范了厂牌、厂徽等识别系统基本要素的管理和使用，进一步统一了企业外部形象。 在**第一个企业文化三年规划实施后,我厂已基本形成精神文化为核心,制度行为文化为重点,形象文化为载体的精益企业文化体系。在认真总结三年企业文化建设经验的同时，也深刻认识到，在第一个三年规划实施后，企业文化建设仍然存在制度行为文化建设相对滞后；形象文化建设还需进一步加强；宣传实践活动参与面不够广，影响力不够大等诸多不足。为进一步提升企业文化的凝聚力、推动力和影响力,发挥企业文化的凝聚、导向和激励作用。经厂部、厂党委研究决定,将促进全员自觉融入精益文化建设,建立并完善企业文化评价体系，作为今后一个时期的重点工作,持续提升精益企业文化建设的整体水平。 一、总体目标 1、有效融合企业与员工的核心价值观。通过广泛开展企业文化宣传实践活动, 培育浓厚精益企业文化氛围，提升员工日常行为标准化、规范化水平, 使企业核心理念转化为广大干部员工的自觉行为。 2、建立符合实际的企业文化评价体系。为精益企业文化建设提供较为完整的衡量标准，对自身企业文化建设工作进行科学、合理的评价，从而总结经验，改正不足，促进精益企业文化建设取得实效。 3、持续提升精益企业文化建设水平。不断完善和充实评价体系，在工作载体和工作内容创新上下功夫，拓宽实践、传播精益企业文化渠道，形成值得借鉴推广的理论和实践成果并进行推广应用。 二、主要工作内容及具体措施 围绕**中期事业计划和厂部、党委年度工作重点，拟从2008年至2010年,分三个阶段,不断完善和充实精益企业文化体系,使先进的企业文化成为促进管理水平提升，规范干部员工行为，增强企业核心竞争力的强大动力。 第一阶段：宣传实践阶段。2008年3月1日--2008年12月31日。 结合****“优质服务年”活动，以“提高服务能力，展现文化魅力”为主题，开展多层次、多种形式的精益企业文化宣传实践活动，使员工自觉履行企业核心理念。要加强企业文化理念的持续灌输，以《企业文化手册》、《VI手册》、《中层管理人员手册》和《员工手册》为蓝本，继续坚持“业务+理念”相结合的培训方式，重点组织好上半年的业务培训和下半年的全员素质培训。今年，在全厂范围内开展集中企业文化宣传实践活动不少于10次，覆盖率达到95%，力争员工对企业文化的认知率不低于80%，VI普及率达60%以上。 1、继续开展好“企业文化之我见”征文活动。结合工作实际，以提升全体员工对企业文化的认知度,自觉积极主动参与文化实践活动,鼓励员工表达自己对企业文化的见解。各支部要组织员工进行自拟主题的讨论活动，在此基础上汇集有益的意见和建议，形成不少于2篇的高质量征文。 2、征集企业文化案例，编写企业文化读本。各单位（部门）每季度至少开展1次案例征集活动，每季度向党委工作部推荐不同类型的优秀案例2-3例，及时提供文字、图片或其他素材，促进“理念故事化，故事理念化”。要通过编写和推广《**文化读本》，引导和激励广大员工积极实践精益企业文化。此外，在《东风供水》设立“身边人说身边事”专栏，及时传播企业文化故事，营造浓厚的文化建设氛围。 3、成立企业文化宣讲团。由各支部进行推荐，组织6-8名有一定理论基础，对企业文化工作有热情的干部员工，成立宣讲团，开展企业文化系列宣传教育活动，进一步加快企业核心价值观的培育和转化，实现企业文化理念与员工行为有机统一。各支部要大力配合宣讲团开展活动，每年至少组织1次集中宣讲。 4、组织开展厂歌传唱活动。厂歌是企业理念最主要的表现形式之一，也是推进精益企业文化建设重要内容。上半年，将邀请专家为厂歌谱曲，并在全厂范围内推广和学唱。下半年，在适当时机组织全厂职工以合唱等形式进行比赛。 5、初步确定企业文化建设工作考评细则关键要素。通过召开企业文化建设工作研讨会、座谈和问卷调查等方式，了解在精益企业文化建设促进管理工作过程中，各类评价指标所占的权重及可操作性，从而确定列入考评细则的目