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Unitofmeasure Annotation * Footnote 資料來源：Sources STICKER Legend Legend Legend 商业变革下的学习与发展体系 2010年3月15日 目录 美的调研总结 优秀实践：GE领导力中心 对美的的启示 美的调研情况 调研对象（10个单位）： ——两个集团（制冷和日电）、三个产品公司、五个事业部 集团总体状况： 变：战略调整、渠道调整、组织和流程调整 动：人员调动频繁、组织流程要求每年变化 制冷集团本部 日用家电集团 电饭煲公司 精品电器 微波电器 净水设备 机电设备 集团采购中心 制冷中央空调 国内营销本部 …… 培训总体状况： 基础体系搭建有所欠缺 年度重点做得比较好——尤其是有一些优秀的培训项目 培训工作开展有待改进 美的优秀做法 制冷集团： 1、培训地图（系统性）构建+考核：形成小系统 2、人力资源体系能力提升项目（分享和交流） 特点：读书会 3、管理人员梯队培养 特点：管理入门班、管理骨干班、管理提升班、领导力提升班 国内营销本部： 1、营销人员培训项目（行动学习、体验学习） 特点：（1）三个阶段（项目分享、经验分享、总结汇报）+ 行动改善方案+淘汰制 （2）分享全程录音，并上传共享系统 困惑/不足：跟进不足 2、同岗位城市互换： 特点：调研（3-4天