南昌仁兴花2008年市场攻略47PPT.pptVIP

仁兴花城 08南昌楼市攻略 钜太文化传播 战略目标 在前期推广积淀基础上，品牌价值的全面升华 品牌形象上要有新的突破，唤起市场高度关注 实现产品在品牌强势驱动下的良好销售局面 营销工作的回顾 我们如何一路走来？ 2008年，对仁兴地产而言，挑战与机遇共存！ 2008年，对仁兴花城而言，同样面临挑战与机遇 ! 2008，仁兴花城， 如何才能抓住机遇，突出重围？ 突围步骤之一：回眸一路走过的2007 推广策略要点回顾 1、开盘后的强销期，广告频率须保持 前期广告投入频率过低，广告费缩减．渠道单一，品牌建立不足．在开盘后已经有比较明显的体现．后劲不足，会造成后期销售的隐患，反而导致后期广告投入的增加，事倍功半． 前期客户经过释放之后，后续房源的销售必须依靠重新积累客户． 虽然开盘销售火暴，解筹率较高，但主要是依靠网络传播、直销手段和价格优势．因此，后面的强销期推广工作必须加强．要把握时机，一鼓作气，趁开盘的大好形式再次冲刺。 增加长效媒体 2、调整媒体投放渠道 根据前期来电来访客户分析、以及开盘当天现场部分客户第一次到访，尚不是很了解项目。 因此，需增加长效媒体：户外广告、候车亭、三维动画、网络,以弥补夏天销售淡季短效媒体效果下降，带来的关注度下降，利用长效媒体以保持客户的持续关注度。 3、急需轰动性的营销活动，提升项目的知名度 营销活