WHVKQP0804分包商选程序.docVIP

目的 根据项目经营要求选择合适的业务分包商；保证此项工作的公开、公平、科学、严谨，维护公司利益。 适用范围 适用于本公司各项目所有甲方分包工程、三方合同施工工程、工程监理承包商选择。 适用于公司企业形象和开发的所有楼盘产品形象的推广、营销工作中，有关广告（包括广播、电视、报纸、杂志、网络广告等）、包装、策划、代理等销售服务单位选择工作。 适用于设计单位选择工作。 适用于公司其他与项目有关的外包业务服务商选择工作，包括按揭银行、造价咨询机构等。 职责 工程招投标领导小组是公司招投标的最高决策机构。招投标领导小组由总经理、财务总监、工程管理部经理、项目经理部经理、成本管理部经理组成（如涉及园建绿化、建筑装饰等工程还包括设计总监、设计管理部经理）。 小型工程定标小组由项目经理、工程主管、项目成本工程师（园建绿化、建筑装饰等工程还包括设计管理部经理、设计管理部专业工程师）组成。 职责一览表见控制要点5.3 工作程序   4.1 议标流程 4.2 直接委托流程 控制要点 业务分包计划控制要点： 《工程发包计划》、《设计发包计划》分别依据《工程管理大纲》、《设计管理大纲》在项目总进度计划批准后15日内完成，如项目总进度计划调整，则相应调整。 其他部门的发包计划可以在项目开展过程中随机（但应在实施前）制订。计划内容包括但不限于： 分包业务名称、范围 拟选择条件要求 拟采用的选择方法