新2011年企业管制度.docVIP

浙江恒昇装饰工程有限公司 企业管理制度总纲（修订稿） 浙恒装【总纲】字第（01）号 总 则 （一）、依据： GB/T19001-2000 —— ISO9001:2000《质量管理体系要求》 GB/T24001-2004 —— ISO14001:2004《环境管理体系 要求及使用指南》 GB/T28001-2001 《职业健康安全管理体系 规范》 并结合本公司的实际情况制定的工作手册。 公司手册自2008年4月1日起正式实施。 （二）、公司手册阐述了公司的质量、环境、职业健康安全的管理方针、目标，并对公司的管理体系提出了具体要求，是公司管理体系的法规性文件，是管理体系运行的准则，也是公司对顾客、社会、员工及其他相关方的承诺。公司所有员工必须遵照执行。 （三）、根据公司制订的工作手册为指导，以切实保安全和促进建筑业发展, 坚持“安全第一、预防为主”的，贯彻落实《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》，《建筑工程安全生产监督管理工作导则》，依法加强安全生产管理，安全工作基础， 3、构筑精品工程，营造绿色世界：创建优质工程，实施名牌战略，不断增强环保意识，持续改进环保绩效,是公司最高管理层对本公司长远发展的战略决策，是全体员工的行动指南，是公司长期追求的目标。 管理目标是： 质量目标： 1、工程验收合格率达到100%，在行业质量评比中保持领先地位； 2、顾客满意度达到90% 以上，竣工工程保修期内回访率100％； 3、信守合同，合同履约率100%。 环境目标： 1、施工噪声达标排放，夜间施工不扰民节能降耗，工程施工使用绿色环保建材，不危害人体健康.5‰以内，轻伤率控制在5‰以内； 3、施工现场安全卫生达标率100%。 管理体系组织结构图 第一章 管理大纲 第一条 1、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 第二条 1、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条 1、公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 1、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 第五条 1、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 1、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 1、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 1、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条 1、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条 1、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体团队精神。 第十一条 1、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条 1、公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条 1、公司为员工提供收入、保险和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 1、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条 1、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条 1、公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条 1、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章 员工守则 第十八条 1、遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十九条 1、维护公司声誉，保护公司利益。 第二十条 1、服从领导，关心下属，团结互助。 第二十一条 1、爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第二十二条 1、努力学习，提高水平，精通业务。 第二十三条 1、积极进取，勇于开拓，创新贡献。 第三章 企业各部门岗位职责 第二十四条 总经理职责： 1、制定管理方针； 2、批准公司的目标、指标和管理方案，并对其进行评审； 3、任命管理者代表； 4、批准发布、更改管理手册和公司其他管理规章、制度、支持性文件； 5、负责组织管理评审，审批《管理评审实施计划》,并主持管理评审会议； 6、负责提供管理体系运行必要的资源； 7、分管职能部门； 8、执行公司章程，全面负责公司的经营管理； 9