R执行力系统傻瓜培训版.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 放一下视频 * * * * * * * * * * * * * * * * 竞争创造稀缺！ 竞争创造价值！ 竞争创造流动！ 朗诵篇：PK 只有竞争才有敌人！ 只有敌人才有胜负！ 只有胜负才有淘汰！ 只有淘汰才有活力！ 两人一组面对面坐好，盯住对方的眼睛，对视2分钟。 搭档A和搭档B相互讲，每个人2分钟：分享你自己在工作中，有哪些受到不公正的对待、感觉非常委屈的经历。要求： （1）必须是真实的； （2）必须让搭档相信； （3）你自己可以不相信。 分组练习：分享你自己 责任：责任下移 突破训练：责任 结论一： 承担别人的责任，实际上拿走了别人的利益； 结论二： 要在商业中获得最大的好处，就是具备商业人格； 结论三： 管理的起点，在于自我承诺，结果我受益！ 角色互换 责任下移 角色延伸 责任上移 朗诵篇：责任 许多父母在帮助的旗帜下，制造出孩子的依赖！ 许多领导在帮助的旗帜下，制造出员工的依赖！ 播种帮助，收获依赖；播种责任，收获独立！ 依赖者制造问题，独立者解决问题！ 谁受益，谁责任！ 谁获得最大的好处，谁承担最大的责任！ 管理最大的问题就在于双方心态不好。你不知道节点，下属也不知道。不需要节点就用能人逻辑替代，或者说可以互换的。 突破训练：节点 节点：做管理最重要的就是给下属发出清晰的信号； 节点：现代最基础的管理，解决的是管理放心的问题； 节点核心：让人安心，管理预期； 关键运用：节点日报，比如天气预报，就是做预期；日结果日计划。 节点操作要点：1，切块，工作内容；2，底线控制，工作结果。 管理预期，细分切块，恪守底线； 要管理现在,先得管理预期! 要分清重点,先得细分切块! 要防止意外,先得恪守底线! 要减少内耗,先得明确信息! 朗诵篇：节点 开放: 突破训练：开放 关键不是对与错,关键是正确的时候,我们从正确中获得多少? 错误的时候,我们从错误中失去多少? 没有获得与失去就无所谓对错! 我们必须重建我们的标准! 开放的环境交换财富 封闭的环境交换感情 开放让组织安全 开放让团队成长 朗诵篇：开放 不要过份考虑你说的是不是正确，张开嘴巴说就行！ 不要过份考虑结果是不是满意，迈开腿跨出门就行！ 停止埋怨和抱怨，要改变不满意的结果，先要改变你的态度！ 朗诵篇:稀缺 背景制造稀奇； 稀奇创造价值； 30岁以前不要怕，30岁前稀缺的是行动； 30岁以后不要悔，30岁后稀缺的是执着。 开放:沟通创造透明 P K :对抗产生效率 稀缺:选择制造价值 责任:独立获得利益 节点:平台强大团队 谢 谢 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 检查跟踪 Review 一对一责任 Responsibility 结果定义 Result 即时激励 Reward 4R执行力系统 R3：节点检查系统。在组织层面对战略的实际运营过程进行监控。在员工执行层面，通过信息系统定时检查责任人的完成情况。通过了解和沟通，把问题解决在过程，不让错误的发生。 全世界一模一样的汉堡是检查出来的！ R3：结果跟踪（Review） 在没有检查的情况下不要相信任何承诺！ “或许我所见过的在执行方面犯下的最大的错误，就是把希望和检查混为一谈。太多的执行官并不知道，人们只会做你检查的事情，不会去做你希望的事情”！ IBM 前CEO 郭士纳 人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的！ 检查就等于说：我不相信你！ 先小人，后君子，大家都是君子！ 检查的逻辑：先小人，后君子 你越信任谁，你就越检查谁； 你越检查谁，你就越信任谁！ 越亲近的人越危险：监督多大，授权多少 事实和数据 计划与措施 行动改进 战略规划 事实和数据 行动改进 事实和数据 行动改进 公司业绩 1.公开系统: 2.公正系统: 3.实效系统 事实数据报表系统 KPI 根本原因 ~~~~ ~~~~ ~~~~ 对事不对人质询系统 以事实为依据，以结果为导向； 对事不对人 改进：每天进步一小步 质询会报告，改进措施承诺； 日结果反馈汇报 三大系统打造检查平台 公开系统－报表 公开系统－报表 哦，不让讲理由？。。。 1、结果；2、奖惩；3、改进措施；4、新承诺； 公正系统－－质询会 高层质询会进行现场 米总汇报一周工作结果完成情况 围绕结果进行质询，这就是R3，也是4R中最为关键的一个部分。 创盈公司质询体系从高层中做起，高层统一写周计划，每周进行结果完成情况质询。高层质询要传递压力，围绕贯彻公司的经营要点进行质询。 构建创盈质询体系：先说未完成的，怎么解决 东科实业 ★西部地区快速成长型企业。 锡恩顾问在东科从高层入手，进