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北京红缨连锁幼儿园学年下学期工作计划
北京红缨连锁幼儿园2014学年下学期工作计划
(2015年3月—2015年7月)
指导
思想 坚持以《幼儿园教育指导纲要》为依据,以“3-6岁幼儿发展指南”为指导,规范办园、创新办园。
依据红缨总部8周年庆典提出的连锁园新组织架构,全面推动实施两大园长、三大主管的组织架构,提升园所管理水平。
以“北京红缨幼儿园连锁2015年质量管控标准”(以下简称为:“2015年质量管控标准”)为载体,全面清晰本岗位工作,通过实施“红缨345管理准则”夯实红缨连锁办园品质。 组织
架构 园长 园长助理 招生主管 班级主管 后勤主管 工
作
目
标 推行新的幼儿园组织架构,打造和谐高效的核心领导班子和幼儿园团队。
加强计划性管理和财务管控。
全面推进落实“2015年质量管控标准”,提升幼儿园办园质量。
做好幼儿园公共关系维护和安全管理。 清晰园长助理的工作职责,做好行政、档案、运营质量控制、人力资源工作梳理,建立工作流程。
配合园长抓好队伍建设,提升幼儿园整体员工素质。
配合三大主管做好相应工作。
清晰招生主管的工作职责,完善幼儿园招生组织架构、制度、职责以及硬件设施中的VI和幼儿生活用品管理。
建立生源维护系统,有计划地开展各项大型活动。
开展“好习惯培养”家长课堂提升办园特色。
做好家长满意度调查。
配合班级主管和后勤主 管做好相应工作。
清晰班级主管的工作职责,对园所部分硬件设施、财产、工作流程进行管理。
以“2015年质量管控标准”为依据,督查幼儿园一日生活活动。
依据“红缨345管理准则”对教育教学、教师培训考核、班级环境创设、家园沟通进行督查。
配合招生主管和后勤主管做好相应工作。 清晰后勤主管的工作职责,负责全园的硬件设施管理。
做好基础管理、卫生保健、安全管理、工程管理的督查工作。
配合招生主管和班级主管做好相应工作。
具
体
工
作
任
务
积极参加总部“园长任职资格”的学习。
推行新的组织架构,进一步打造幼儿园团队:
通过领导班子学习会或竞聘会等方式确定幼儿园领导班子人选,明确分工,确定领导班子工作沟通制度和流程,并形成文字。
通过培训、考核、公示等方式迅速推进新组织架构的全园落地。
运用多种形式进行团队打造,激发员工正能量,挖掘更大的潜能。
指导下属做好幼儿园本年度、本学期和每月的工作计划和财务预算,对幼儿园运营和效益负责。
全力推行“2015质控点”落地:
通过自评、整改的操作流程,切实提升幼儿园办园品质
依据“红缨345管理准则”做好幼儿园的计划、执行和督查评估。
积极配合当地政府相关部门的工作,维护良好的对外公共关系;通过安全小组会议、检查、整理,各级安全管理,严格清除安全隐患;建立各类安全预案。 根据幼儿园园务计划,指
导各部门制定学期工作
计划。
积极参加总部“园长助理
任职资格”的学习,清
晰园长助理岗位职责,做
好园长的助手。
深入学习领会“红缨345
管理准则”并在实践中践
行。
完善幼儿园档案管理,做
到档案内容完整、分类清
晰。
规范员工入、离职管理,
有效实施人力资源管理
沟通,保障师资队伍稳
定。拓展骨干教师上升通
道,有计划地安排教师参
加红缨总部的各项培训。
协助园长做好团队打造,
维护优良园风,激发员工
正能量,保持积极的执行
力。
拟定新学期招生工作计划、及招生物资准备。
深入学习领会“红缨345
管理准则”并在招生工作
中践行。
按总部要求导入、维护VI和做好幼儿生活用品管理。
做好前台/门卫服务质量管理工作。
做好教职工行为规范督查指导工作。
依据本园实际,开展社区亲子活动,为招生做准备。
做好新生入园准备,和新生家访工作,完善生源数据库。
围绕总部大型活动方案,开展本园大型活动。
利用“好习惯培养”特色资源开办家长课堂,帮助家长培养孩子的好习惯。
定期通过问卷调查的形式向家长征求满意度并改进。
1.拟定新学期保教工作计划、
并指导班长制定班级工作计
划。
带领教师深入学习领会“红
缨345管理准则”并在班级
管理实践中践行。
3.做好硬件设施中教师备课
室、多媒体教室、美工室、 图
书室、多功能厅的硬件督查
工作。
4. 做好班级从入园到离园之
间的一日生活活动及教育
教学活动(教研活动)的督
查。
5.做好基础管理模块中的入离
园、班级日用品......的督
查。
6.做好教师的培训和考核(红
缨教育理念和教材教法)
7. 区域环境创设
1)根据本班幼儿年龄特点创设活动区,并定期补充和丰富活动材料。
2)每月按主题内容引领幼儿共同创设主题墙。
3)利用家园互动栏目做好教育宣传。
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