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关于庆业电子有限公司薪酬制度的研究 内容摘要：薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关，薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。本文主要所写内容是关于无锡庆业电子有限公司薪酬制度的现状、不足以及对于不足所提出的建议。选择对薪酬制度进行分析，是因为在现代企业人力资源开发与管理中，薪酬是个最敏感的问题，我国加入WTO后，人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进企业发展在人力资源管理中市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。如何吸引人才、留住人才是企业的当务之急。而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于企业能够建立一种什么样的薪酬体系。底薪的设置一般要根据和参考企业的实际情况、当地的基本工资水平（不宜低于）、竞争企业的底薪状况来制定。绩效过程中存在的问题:考核人员容易根据的经验和习惯的思维方式对被考核人员做出不正确或者偏差的评价绩效反馈做的不到位。更多的时候,我们目前做的绩效考核都是考核者坐在里根据的。即使有部分的管理人员会约谈被考核者,但是更多的时候无法就被考核者的绩效达成一致。工资评定体系完善的公司中都极力宣扬薪酬的透明度，让员工明白，自己岗位的薪酬是怎么做的，为什么拿这份工资。外企的工资级别都是公开的，每级的范