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第一章：创业概论;第一章：创业概论;创业的意义: 对创业者意义 创业是个人实现有价值人生的一种生活方式； 创业是一种高明的就业方式； 创业是个人获得高额财富回报的主要方式之一。;第二节 创业者和企业家 一、创业者的类型 二、企业家精神 三、创业者能力素质;第一章：创业概论;第一章：创业概论;第一章：创业概论;第一章：创业概论;创业的一般过程 ;第二章：发现和评估创业机会;第二章：发现和评估创业机会;第二章：发现和评估创业机会;第二章：发现和评估创业机会;第二章：发现和评估创业机会;一、创业计划书的定义 1、由来 最初出现在美国，也被称为商业计划书，当时被当作从私人投资者和风险投资家那里获取资金的一种手段。 目的：获取资金 手段：通过研究，提供有说服力的书面材料。 ;一、创业计划书的定义 2、定义 创业计划书是公司、企业或项目单位、创业团队为了达到招商融资和其它发展目标为目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 3、编制原则（略,请见教材） ;二、创业计划书的作用 是实现创业构想的指南 是获得经营资源的工具 是实施创业管理的依据;一、封面、标题及目录 二、创业计划概要 三、创业企业简介 四、产品和服务 五、市场分析 六、营销策划 七、生产运营计划 八、组织计划 九、财务计划与投资报酬分析 十、风险评估 十一、证明材料; ; ;五、市场分析 SWOT分析法 第一步 构建SWOT矩阵 ;五、市场分析 SWOT分析法 SWOT分析评价表 ;五、市场分析 SWOT分析法 第二步 SWOT战略分析;营销计划 市场营销是个人和群体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。; ;营销计划 产品生命周期 引入期（介绍期）：在市场上推出新产品，产品销售呈缓慢增长状态的阶段； 成长期：该产品在市场上迅速为顾客所接受、营销额迅速上升的阶段； 成熟期：大多数购买者已经接受该项产品，市场销售额缓慢增长或下降的阶段。 衰退期：销售额急剧下降、利润逐渐趋于零的阶段。 （注意：各阶段的策略） ; 财务报表分析与财务评价 资产负债率： 1、衡量企业利用债权人提供资金进行进行经营活动的能力； 2、反映债权人发放贷款的安全程度。 ; 资产负债率为50％时，说明举债适度。 只有当前景看好时，才能使资产负债率保持在70％左右。 ; （应注意单位）; 盈亏平衡分析：;第四章 创业的实施 一、企业的创办 组织机构的设置的主要形式： 直线管理制 职能管理制 直线职能制;第四章 创业的实施 如何选址。(P99);第四章 创业的实施 一、企业的创办;第四章 创业的实施 二、企业的建设与运行 制度建设： 产权制度建设 责任制度建设 人力资源制度建设 财务制度建设