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工程
监
理
大
纲
年月日
2、现场管理人员配置
总监理工程师1名,土建专业监理工程师2名,暖通电气案组昂监理工程师1名,监理员1名。
3、项目监理部以总监理工程师为核心,实行总监理工程师负责制,全权负责项目监理的各项工作,对外向业主负责,对内向公司总经理负责,代表公司全面实行项目管理。
4、项目监理班子素质高、专业水平高、管理能力强。
总监理工程师:选择一名具有国家注册监理工程师资质的工程师担任,全面负责项目监理部的工作。该总监理工程师技术理论水平高、管理经验丰富;曾承担过类似工程,有丰富的安全、质量、进度、投资控制经验。
项目监理部监理人员专业配套,数量满足本工程监理工作需要。专业监理工程师配备时,遵循专业结构和技术水平搭配合理、老、中、青相结合的原则。
所选择的主要监理人员均监理过同类工程,具有相关工程的监理工作经验和丰富的实践经验,为业主服务的意识强,能深刻理解业主意图,熟悉承包单位的管理模式,具有较强的协调管理能力。
5、项目监理班子内部完善职责分工,落实各项控制的责任,明确权责,各司其职,各负其责。
拟派往现场监理人员资历及组成情况
序号 姓名 职务 年龄 专业 学历 职称 1 闫海 总监 36 工业与民用建筑 大专 工程师 2 杨建全 土建工程师 37 房屋
建筑 大专 工程师 3 杨军辉 土建工程师 35 房屋建筑 大专 工程师 4 崔斌 给排水 46 给排水 本科 工程师 5 张周让 监理员 43 房屋建筑 大专 工程师
第六章 项目监理人员岗位职责
一、总监理工程师职责
(1)以工程建设监理中心在工程项目的代表身分,与业主、施工单位及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面问题。
(2) 根据工程项目的监理任务组织监理项目部及现场监理班子,组织领导监理项目部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范,对执行委托监理合同负全面责任;
(3) 确定监理项目部机构和主要人员的职责,根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员;
(4)主持制定监理规划,并全面组织实施;审批项目监理实施细则;
(5) 审核分包单位资质;
(6)审查并签发工程开工令、停工令和复工令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
(7)调解业主与施工单位之间的合同争议和纠纷,向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料,提出监理方的咨询意见,处理索赔,审批工期延期。
(8)参与工程项目的竣工验收;
(9)主持审核签认工程结算书;
二、总监理工程师代表职责
(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部
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