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谈忠诚 在一个企业组织中，才华横溢的人才，常常是推动公司进步的原动力，没有人才，就没有企业的业绩和进步。但是，忠诚却往往也是维系企业日常的程序性工作的保障和基石，没有忠诚的人才，所有的业绩到头来都将无法维系。 　　对于老板来说，在同样重要的人品和能力之间，能力可以用文凭、绩效来证明，人品用什么来证明呢?也许最好的办法就是忠诚。 但是现实中，我们却发现：老板们普遍感叹员工都不忠诚!而员工呢?也普遍感叹老板无法让他们忠诚! 　　那又为什么员工对企业不忠诚呢? 　　从员工角度来看，导致员工对企业不忠诚的背后的深层次原因是员工在纵向和横向对比中无法让自己对企业忠诚。 　　提倡学雷锋，但决不让雷锋吃亏。这是华为的 HYPERLINK /shop/ 管理思想和原则。但在很多企业里，却是闲得闲死，忙得忙死，完全倒了个。 　　于是，一旦这种状??和奉献度开始持续或远远地超出了个人的承受力和企业的付出度时，忠诚的天平就被打翻了。再忠诚的人再有奉献精神的人，也是有限度，尤其是在企业的内外上下对比中。 　　既然如此，那么到底是什么忠诚呢?员工如何做才是对企业忠诚呢? 　　企业所认为的忠诚和员工所认为的忠诚是一回事吗?是不是理解的不一样，才导致忠诚度的缺失呢? 　　从企业和员工的双赢来看，忠诚不是忠于企业、忠于老板、忠于上司，忠诚而是忠于职业、忠于能力、忠于责任。只有这样，忠诚才有了真正的意义。 　　忠于职业，就会把一份普通的工作当成自己的职业来做，甚至当成自己的事业来做，这种忠诚远比天天空喊忠诚于企业要好一百倍一万倍。这是忠诚的起点。 　　忠于能力，才是真正忠于自己的老板，才能真正忠于自己的职业，没有能力的忠诚只是奴才，只能是奴忠，一旦没有了回报，这种奴才就会立马远走高飞落井下石或叛变家门，而忠于能力，虽然可能阶段性地得不到好的回报，但是能力提升了，水平上来了，这本身就是一种最好的回报。因此，这是忠诚的基点。 　　忠于责任，不仅仅是良心的体现，也不仅仅是心态的调整，更是一种契约精神的体现。如果说职业是可以变化的，能力是可以提升的，那么责任就是永远不变的。它是忠诚的拐点和方向。没有了它，忠诚就变味了。 　　因此，我们说，忠诚是忠于自己的职业，与提供这份职业的企业无关; 　　忠诚是忠于自己的能力，与谁是老板亦没有多大关系; 　　忠诚是忠于自己的责任，与谁是自己的上司，顺不顺眼，更是八杆子打不着; 　　忠诚不是简单地口号，更不是简单地忠于企业、忠于老板、忠于上司，忠诚是忠于职业忠于能力忠于责任的综合体现! 　　因此，在新时代，在新的商业环境下，我们认为，员工要对企业忠诚，必须做到： 　　忠于职业而不是企业! 　　忠于能力而不是老板! 　　忠于责任而不是上司