第六章 多元化业务组合与进退方式.pptVIP

第六章 多元化业务组合与进入方式 主要内容 第一节 多元化业务组合分析 第二节 新业务的进入战略 第三节 企业集团化战略 第一节 多元化业务组合分析 一 多元化业务所在行业的吸引力评估 二 多元化业务在同行中的竞争力评估 三 公司多元化业务组合分析与业务重组 第一节 多元化业务组合分析 公司采用多元化经营战略，必须考虑现有业务组合问题。通过对多元化所在行业吸引力的评估和在同行中竞争力的评估，分析各个业务的经营特征，从而评价和确定多元化经营公司的业务重组战略，以寻求公司资源的合理配置和最优利用。 第一节 多元化业务组合分析 一 多元化业务所在行业的吸引力评估 （一）决定行业吸引力（长期）大小的因素 市场规模及增长率 竞争强度 显现的机会与威胁 季节和周期性因素 需求和其他特殊资源的要求 与公司现在的业务存在战略匹配和资源匹配关系 行业的获利能力 社会、政治、法规和环境因素 风险和不确定程度 第一节 多元化业务组合分析 一 多元化业务所在行业的吸引力评估 （二）行业吸引力评估 公司的资源是有限的，在分派资源时要遵循“将资源分配给那些有着较大、长期机遇的行业”。于是对公司涉及的多元化业务所在的行业吸引力进行分析与排序是有必要的。 评估步骤 1、选出一套行业吸引力度量标准（关键因素） - 因素总数在10个左右 2、赋予每个因素以权重。 - 权重反映的是该因素对行业吸引力或前景的重要程度。 - 数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要) - 所有因素的权重总和必须等于1 第一节 多元化业务组合分析 一 多元化业务所在行业的吸引力评估 （二）行业吸引力评估 3、按照每个标准给每个行业进行打分 - 打分使用4分制，分值范围1-4 - 4代表吸引力很高，3代表吸引力较高； 2代表吸引力较低；1代表吸引力很低或 没有吸引力 4、将每行业在每个标准上的评估值与该标准的权重相乘，得到的是每个因素的加权的行业吸引力评估值。 - 无论在评估中包含多少因素，总加权分数的范围 都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。 高于2.5则说明行业具较强的吸引力。 5、将所有因素的加权评估值相加，得到行业的总加权分数 第一节 多元化业务组合分析 第一节 多元化业务组合分析 二 多元化业务在同行中的竞争力评估 （一）影响业务在同行中竞争力的因素 相对市场份额 靠成本进行竞争的能力 在质量和服务上能与行业对手匹敌的能力 与关键的供应商或顾客进行讨价还价的能力 技术和革新的能力 竞争资产与行业的关键成功因素匹配的程度 品牌识别和信誉 相对于竞争对手的获利能力 第一节 多元化业务组合分析 第一节 多元化业务组合分析 三 公司多元化业务组合分析与业务重组 第一节 多元化业务组合分析 三 公司多元化业务组合分析与业务重组 2、GE矩阵 第二节 新业务的进入战略 第一节主要分析的是多元化公司的业务重组战略，如果经过重组后的业务组合业绩还不能满足企业战略的要求或者达不到战略目标，那么通常的做法就是增加或发展新业务。 进入一个新领域的方式分为三类： 内部创业 战略联盟 兼并收购 第二节 新业务的进入战略 一 内部创业 也叫内部开发，是指企业通过内部投资或创新进入一个新的业务领域。内部创业不一定全是创新，也包括模仿跟随。 实施内部创业的条件： -- 行业处于不平衡状态，竞争结构还没有建立起 来，如新生的行业。 -- 行业中原有企业所采取的报复性措施的成本超过了由此所获的收益，使得这些企业不急于采取报复性措施。 -- 企业现有技术、生产设备同新经营业务有一定的联系，导致进入该经营领域的成本较低。 -- 企业进入该领域，有利于发展企业现有的经营内容，如提高企业形象、改进分销渠道。 第二节 新业务的进入战略 二 战略联盟 企业与企业之间通过战略性合作，形成一种协作性的竞争组合，但合作各方让保持其生产经营的独立性。 战略联盟的形式 （1）合资经营 指两家或更多的企业或经济组织共同投资、共同管理、共同承担风险和共享里利润的企业。 合资经营的实现方式： -- 两家或更多企业共同提供资源，成立一家新企业来开发新技术、开拓新市场。 -- 两家或更多企业将现有的下属企业或业务合并组成一家新企业，增加市场竞争力。 -- 一家企业将其下属企业或业务的部分股权出售给其他企业