se运营管理-34 批量生产分析.pptVIP

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  • 2018-07-01 发布于河南
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se运营管理-34 批量生产分析

批量生产的规模经济 在批量生产中, 生产时间可以分为两类. 变动生产时间:所需时间与批量成正比 固定生产时间:所需时间与批量无关,例如 裁剪时间(与层数无关) 生产转换准备时间(例如:冲床换模具) 每件产品的生产时间 =每件的变动生产时间+每批的固定生产时间/批量 Executive 衬衫为什么要批量生产? 裁剪工序: 每层排八件(款式):节省布料 每次裁60层:提高劳动生产率 铺平:1.5分/层 (变动生产时间) 裁剪:30分 (固定生产时间) 平均每层所需时间 =1.5 + 30/60 = 2分/每层 = 0.25分/每件衬衫 缝制工序: 运输的规模经济 生产能力 生产能力两种测度 节拍(周期):平均每几分钟生产一件衬衫 生产能力: 每天能生产多少件衬衫 关系: 生产能力= 每天(月,年)有效生产时间/节拍 流速 (实际生产速度) 流速 = min {生产能力, 每天(月,年)需求量} 计算节拍时间 每道工序 工序节拍 =工序劳动量/工序工人数. 生产线: 生产线节拍 = 最大工序节拍. 工人劳动生产率 直接劳动含量 每件衬衫劳动含量 =所有工序时间的总和* 直接劳动利用率 直接劳动成本 每件衬衫劳动成本= 每天总工资/流速 平均流程时间 为什么要关心流程时间? 流程时间是衬衫从下料到完成所需要的总时间. 流程时间包括待工时间 流程时间受在制品库存

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