米修奶茶店生产费用要素内容与分配方案实训_报_告.pptxVIP

米修奶茶店生产费用要素内容与分配方案实训报告 （项目组长:许珊珊 项目组成员：陈彩芬，廖嘉欣，廖玉敏，刘欢） 根据老师布置的成本会计实践项目，我们成立了5人小组，组长许珊珊，各成员进行了具体的分工。我们的项目是：销售奶茶，项目名称为“米修奶茶店”。在前两次的项目设计的方案基础上，我们的店铺开展了更具体的实施方案，主要过程有：原材料采购入库、原材料领出生产、支付生产过程的电费及房屋租赁费、支付生产及相关管理人员工资、产品完工入库、产品对外销售，只要是现金收款的方式。 一、情景设计 本企业本期月租金1200元，若生产40大杯的奶茶，奶粉（4元左右）约一公斤的奶精（12元左右）0.75公斤红茶（9元左右）1.75公斤白糖（4元左右）总成本为29元，一杯净奶茶的成本是0.7元。市场售价4—6元。黑珍珠的单价4.5元/包(1公斤/包)，一杯珍珠奶茶成本是0.75元。椰果的单价20.00元/桶，一杯椰果奶茶的成本也是0.75元。我们的奶茶都是即做即卖的，所以每天的产量都不同。本月共生产珍珠奶茶250杯，净奶茶200杯，椰果奶茶150杯。我们产品的原材料耗用以单位产品消耗定额为依据。 产品生产时间按生产定额工时进行控制，生产工人的工资采用计时方法，各项的保险费用按工资总额36%计提（因6位组员身兼数职，故其生产工人基本工资计入基本生产成本，车间生产指导员工资计入制造费用、兼任管理岗位时工资