《职位分析实践》PPT课件.pptVIP

维修工程师： 制定和维护既定的预防性维护保养程序 此职责说明不完整。为什么进行维护程序？最终结果可能是为减少虚耗的生产时间 行为动词 : 制定和维护 目的（工作本身） : 既定的预防性维护程序 最终结果（为什么？） : ？ 举例 职位说明书包含的内容——撰写工作职责 管理者经常性任务参考： 一般而言，管理者的工作一般分为：计划、组织、领导、控制四种基本活动。根据这四种基本活动，我们将管理者经常性的任务、权力及工作衡量标准进行归纳如下以供参考： 计划和组织性质的工作： 组织＊＊拟定／制定＊＊计划，并组织监督检查计划的实施计划 组织＊＊拟定／制定＊＊制度 组织＊＊开展＊＊活动 控制工作： 检查＊＊工作 监督＊＊工作 对＊＊进行考核／考核＊＊工作 日常工作： 组织召开＊＊会议 审批＊＊ 内部管理工作： 部门内部计划的制定、分解与实施 部门内部人员的管理 部门内部规章制度的执行 部门内部安全管理 部门内部的费用管理 部门内部的薪酬分配 说明：管理者的组织工作和领导工作贯穿在整个管理活动之中，所以和其他管理活动合并在一起，故没有单独列出。 举例 职位说明书包含的内容——撰写工作职责 职位描述－职位职责 所谓职位职责，主要指该职位通过一系列什么样的活动来实现组织的目标，并取得什么样的工作成果。它是前面工作标识与工作概要的基础上，进一步对职位的内容加以细化的部分。 成果 导向 Text 原 则 完备性 稳定性 独立性 系统性 职位描述——职位职责——案例分享Ⅰ 小王——国内名牌大学人力资源管理硕士，刚刚进入某公司，为人力资源培训专员。 摘录自：某证券公司电脑网络中心总经理 职位说明书 10.完成上级交办的其他工作。 9.组织并督促部门内人员完成各项工作任务，做好人员管理，确保本部门的正常运作。 8.主导制定和完善公司信息技术管理的规章制度和技术标准，并督导规章制度和技术标准的执行和落实，确保公司信息技术系统安全运行。 7.设置并掌握信息系统各个环节的风险控制措施，并督促其规范运行。 6.保障信息系统安全运行。 5.对于各业务部门提出的新需求或者难以达成的需求，组织本部门和外界部门进行详细的分析，并确定最终的解决方案。 4.严格管理和控制各项设备、软件、硬件的需求。 3.针对业务和管理对信息技术的需求，快速决定并解决信息技术工作中存在的问题。 2.根据公司经营战略和经营策略，制定公司的信息系统发展规划，实现信息系统的建设规模适应公司经营发展的要求。 1.根据公司发展战略规划，制定总部年度工作计划及预算，并监督其执行情况，确保本部门年度工作有序落实组织。 三．主要工作职责（按业务流程或重要性排序）： 职位描述——职位职责——案例分享Ⅱ 摘录自：某生产型企业－动力车间职位说明书 老马－某生产型企业车间主任，在企业工作14年，对生产线各个环节非常了解。 1、根据生产要求，组织制定生产所需氮气、氢气、压缩空气的管理方案，负责车间工作的安排、部署和协调，确保管理方案符合生产要求，车间工作规范、有序。 2、组织、指导监督氮气、氢气、压缩空气的生产，确保供给满足生产要求。 3、策划、制定完善、落实工艺指标、制度，确保相关指标和制度科学、合理、有效。 4、定期组织和检查安全规程的执行和落实情况，不断完善车间安全管理制度和事故应急预案，确保无安全责任事故，对安全生产负全责。 5、指导、监督车间相关设备运行维护保养和日常管理工作，确保使用合理，运行维护保养和日常管理及时到位。 6、负责生产消耗和车间运作成本控制，组织开展节能降耗活动，确保相关成本的合理控制。 7、及时了解员工思想动态，做到上情下达、下情上传，充分调动员工积极性，建立公开透明的分配制度。 8、抓好现场管理，做到安全生产、文明生产。 9、负责车间的日常管理和车间建设，及时完成上级交办的其它事项。 三、职位职责 职位描述——职位职责——案例分享Ⅲ 王总——在公司从业16年，熟悉公司各业务，从事人力资源工作6年，业余时间参加了人力资源师培训。 负责本岗位相应制度、流程的建立和完善工作。 负责直接下级的绩效评估工作； 对直接下级公司制度执行情况进行监督。 负责本岗位的计划、总结的拟定并提交上级审批； 负责直接下级业务工作的检查和指导工作； 负责监督及管理直接下级的工作计划和总结。 负责成熟产品策划方案，包括：销售目标、费用预算分配、推广支持计划、价格政策； 执行策划方案； 负责监控计划执行情况，提出改进意见； 制定并实施产品培训计划。 负责新产品市场上市计划制定，包括：产品选择、市场分析、产品定位、价格制定、渠道选择、产品上市推广、销售目标制定、促销方案制定； 执行产品上市计划； 负责监控上市计划的执行情况，提出改进意见； 制定并实施产品培训计划。 负责审核每季度向直接上级提供的IDC数据市