S标准细则与现场管理培训课件.pptVIP

核心价值观：创新 诚信 责任 共赢 国家AAAA级物流企业 400-880-8188 First S: Organization (SEIRI)第一个S：整理 定义： 要与不要，一留一弃。（区分存废、去芜存菁） 意义： 把 区分开，把没用的东西快速 掉 对象： . 要与不要 处理 空间 6S项目的推行步骤和技巧 * SecondS: Orderliness (SEITON)第二个S：整顿 定义： 分门别类、各就各位（目视管理、三定） 意义： 追求合乎品质、效率、安全要求的物品放置方法 对象： . 时间 6S项目的推行步骤和技巧 * ThirdS: Cleanliness (SEISO)第三个S：清扫 定义： 环境设备、清扫维护 意义： 保持设备清洁干净，使设备、工具保持 . 对象： 物品、工具、环境 （闪光的） 最佳状态 6S项目的推行步骤和技巧 * SixS: Security (FAFETY)第四个S 安全 定义： 消除隐患、排除险情，预防安全事故 意义： 保障员工人身安全、保障运营连续性、减少经济损失 对象： . 人员、机器、物料、环境、方法 6S项目的推行步骤和技巧 * FourthS: Adherence (SEIKETSU)第五个S:清洁 定义： 3S彻底、一尘不染 意义： 通过 彻底维护以上3S的良好水平。 对象： 制度. 标准化 6S项目的推行步骤和技巧 * * 6S项目的推行步骤和技巧 6个S之间的关系 素养 整理 清扫 整顿 清洁 * 6S项目的推行步骤和技巧 整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这6个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。 （一）整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，安全是对人的保护，没有安全就没有幸福可言。而通过清洁（各种规章制度）对四项进行规范。工作的开展与完成，关键是人员，通过人员修养的提高，才能把前5S做实，素养提升了，才能通过清洁（各种制度）、对整理、整顿以及清扫、安全的效果进行保持体现。 （二）“整理、整顿、清扫”以空间、时间、物品等“硬环境”为对象，是6S中关于现场状况改进提升的三个基本行动。“安全、清洁、素养”主要以行为、制度、习惯等“软环境”为对象，促进6S向“形式化——行事化——习惯化”演变。 6个S之间的关系 * 6S项目的推行步骤和技巧 6S推行的层次 * 6S现场管理----执行层面 6S项目具体推进步骤 * 6S项目的推行步骤和技巧 整理推行流程图 开 始 在工作现场选择一处地方 设定准则：将需要和不需要的物品分开出来 确定不需要的物品 小组中有不同的意见吗？ 沟通并需求解决的方法 把红色纸片张贴在不需要的物品 把不需要的物品再分类 处理不需要的物品包括丢弃放回仓库或卖掉 完 NO Yes * 6S现场管理----整理 整理SEIRI 对象：工作场所的所有东西 基本内容 1、将工作场所的所有东西区分为必要的与不必要的 2、把必要与不必要的东西明确地、严格地区分开来 3、不必要的东西要尽快处理掉 目的： 1、腾出空间、空间活用 2、防止误用、误送 3、塑造清爽的工作场所 原则： 1、清理：区分需要品和不需要品 2、处理：处理不需要品 * 实施步骤 1、将工作场所全面检查，包括看到的和看不到的 2、制定“要”和“不要”判别基准 3、将不要的物品清除出工作场所 4、对需要的调查使用频率，决定日常用量及放置位置 （转下页） 5、制定废弃物处理方法 6、每日自我检查 “不要”整理实施要点 ： 1、专门设定不要物品放置处。 2、将工作场所找到的不要物品放到不要物品处 3、将不要的物品、设备、工具、文件资料等造册 4、审核批准后废弃 5、制定废弃不要物品的标准制度。（变成日常业务） 6S现场管理----整理 整理SEIRI “不要” ：不知道是什么？ 不清楚有什么用？ 没有人负责？ 超过保存期限 破损严重无法使用