班组精细化管理_培_训.pptVIP

图难于其易，为大于其细。天下难事必作于易，天下大事必作于细。 --——《道德经》 优点：有利于建立和改进工作流程，也有利于工作时间控制和个环节执行时限的确定 土建工程管理 1．熟悉施工图纸，研究原始资料，分析施工条件； 2．分解施工过程，明确施工顺序，确定工作名称和内容； 3．拟定施工方案，划分施工段； 4．确定工作持续时间； 5．绘制施工流程图； 6．流程图中各项时间参数计算； 7．流程的优化； 8．流程的修改与调整 衔接细化 各部门之间、岗位之间、各个工作单元之间的衔接配合。 责任细化 注意： 责任要落实到具体部门，具体的责任人，要有唯一或第一责任人； 责任的内容细化，包括负责的量和质，流程与方法，以及具体的要求； 对责任人如何追究责任； 检查、监督人是谁，检查人的具体责任是什么，失察了要承担什么责任 海尔责任卡 卡上记载部门名、编号、责任人、复审人、责任范围、责任标准、考核文件的编号。 量化——没有量化就没有细化 量化要素： “时量”主要是指完成工作的时间量 “数量”是指完成工作的数量 “质量”是指完成工作的标准  流程化——高效来自流程改造 采用流程化管理，就是将任务或工作事项，沿纵向细化为若干个前后相连的工序单元，将作业过程细化为工序流程，然