人力资源管理串讲课本及_历年试题.pptVIP

五、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分） 31.请简述培训开发的操作程序。 32.请简述德尔菲（Delphi）法实施的步骤。 33.请简述面试中的六大类问题。 六、论述题（本大题共1小题，12） 34.请论述一个有效的考核体系得特点。 七、案例分析题(本大题共1小题，10分) 35.凯瑞公司是一家国营小型汽车和农用设备的制造销售公司。由于产品质量好、价格低，销量逐年上升。为了应对销售量上升造成的人员短缺，公司进行了几次大规模的人员招聘，使得人员规模迅速攀升。但公司旧有的薪资制度非常不规范，不能很好地反映公司内不同工作职位对公司贡献的相对价值，因此公司管理层决定在全公司范围内制订和执行新的职务薪资制，具体工作由人力资源部经理王海涛负责。请您帮助王海涛确定公司实施职务薪资制的要点。 ? * 2009年人力资源管理(四)试卷 一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分) 1. 下列关于人力资源各种特性的陈述不正确的是 A. 人力资源具有物质性，是以人为载体的 B. 人力资源有其内涵结构特性 C. 人力资源的可用性不受时间限制 D. 群体会产生每一个个体可能不具备的整体资源价值 2. 既可以用于人力需求预测，也可以用于人力供给预测的方法是 A. 岗位分析法 B. 替换单法 C. 回归分析法 D. 德尔菲（Delphi）法