包括策略控制机制与激励机制.PPT

Chapter13 策略執行 授課教師： 本章綱要 策略執行面的基本原則 組織內部統治機制 組織結構 組織文化與策略執行 組織變革管理 策略執行面的基本原則 (1/2) 策略執行之重要性—執行才能顯示策略的效用：策略的價值不是在規劃，而是在徹底落實與執行上 策略規劃與執行是整合全公司的努力：策略不是某一部門或是幕僚的工作，因為： 將策略規劃與執行完全分區是非常危險的事 仰賴規劃幕僚時，可能會產生資訊不足與誤判 策略執行面的基本原則 (2/2) 策略必須要訂定明確的目標：策略必須要有目標，而且要有明確、具體的目標，最重要的功能在於指引與作為控制、調整基準 策略的優化、調整與創新必須轉變成執行計畫與流程：企業的策略各面向目標擬定後，必須轉換成行動方案 組織內部統治機制 (1/4) 企業的領導者與高階經理人，必須塑造一個成功執行策略的組織環境，包括公司內部的統制機制，以整合整個公司各階層的努力，確保策略在正確的軌道上進行 內部統治機制，包括策略控制機制與激勵機制 組織內部統治機制 (2/4) 策略控制機制 產出控制（output control）：產出控制表示管理者檢視下屬是否達成預先所設定的績效目標，作為判斷組織成員績效是否符合企業要求與利益 行為控制（behavior control）：主旨在於透過「標準化」制定規則的方式加以規範員工的行為，使員工的行為可以被預