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培训内容 1、计划过程改进 2、SCAMPI评估方法介绍 3、CMM和CMMI的比对 4、在过程改进中成功 Improving the model A Process Improvement Model 诊断当前过程并识别要解决的问题 ——连续式 阶段式 连续式，如果 某些PA 更重要 有些PA还没有被实施 改进的重点在单个的PA 阶段式，如果 结果将作为组织的基准发布 很多PA都有一些强项和弱项 关注于组织的可报告能力 诊断当前过程并识别要解决的问题——确定评估的正式性 A级：正式的，报告给SEI，最高层支持，来自组织的全力参与 B级：不是很正式，不向SEI报告，中等级别支持，要求组织的参与要少一些。 C级：更非正式一些，不向SEI报告，支持可能在单元或小组的一层，参与可限于SEPG或其他。 诊断当前过程并识别要解决的问题——选择评估方法 SW-CMM SCAMPI 现在SEI授权对软件CMM进行评估 到2004/01，推荐的评估方法 2006/01 唯一方法 结果是可报告的，可包括在SEI的成熟度级别报告中 CBA-IPI 结果将不会被接受 Class B –SCAMPI or CBA-IPI Class C –SCAMPI, CBA-IPI ,or workshop CMMI SCAMPI结果是可报告的，可包括在SEI的成熟度级别报告中 Class B –SCA