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多元化经营战略的理性思考 基本内容 多元化的概念、测度 多元化的构成形式 多元化与专业化的关系 企业多元化经营的动因 多元化经营对企业的负面影响 企业多元化战略的三个误区 多元化经营的时机选择 多元化的概念 多元化（ Diversification ）：美国经济学家海格·安索夫于1957年首次提出此概念。 从静态角度看，多元化是指企业当时所处的经营状况。多元化经营是指一个企业同时从事两个或多个行业的生产经营活动，又称为多角化经营、多种经营、跨行业经营等。 从动态角度看，多元化则是指企业采取专业化经营战略还是多元化经营战略。 多元化的测度 测度指标： （1）专业率：即企业的主营收入占总收入的比重； （2）相关率：即企业最大相关业务销售收入占总收入的比重； （3）垂直率：即从单个垂直处理流程中产生的所有副产品、中间产品和最终产品所产生的收入占企业总收入的比重。 通常人们以专业化程度来代表企业所从事产品或产品数目的单一程度，美国学者赖利提出了专业化率（Specialization Ratio，SR）概念。 计算公式： 专业化率＝企业最大经营项目销售额÷企业销售总额 多元化的构成形式 1. 纵向多元化：是指企业从事与原业务范围有关的经营活动，进行产品的深加工以提高产品的附加值。 2. 横向多元化：也称水平多元化，是指企业利用原有市场，针对原有顾客的其他需要，采用新的技术、工艺、设备来发展新产品，增加产品品种。 3. 混合性多元化：也称集团多元化，即大企业通过收购、兼并其他行业的企业，或者在其他行业投资，把业务范围扩展到其他行业，开展与现有技术、产品、市场没有联系的经营活动。 多元化与专业化的关系 1. 多元化是在专业化的基础上发展起来的。 2. 多元化不是对专业化的简单否定，而是改变了专业化实现的形式，是更高层次的专业化的体现。 3. 多元化经营促进生产组织形式的改变，如采用成组技术、柔性生产线等。但是这些形式也是以专业化为基础发展起来的。 4. 多元化与专业化也存在区别： 专业化是与大规模生产相联系的，是实现规模经济的要求；多元化虽然也要求尽量扩大生产规模，但是其主要目的是获得范围经济的好处。 企业多元化经营的动因 1. 提高资源配置效率。 （1）通过企业内部管理协调减少交易成本； （2）研发成果外部转让成本过高； （3）管理才能的规模经济优势； （4）共享范围经济的收益。 2. 分散经营风险。 3. 管理层追求自身利益的结果。 4. 战略性行业转移的需要。 多元化经营对企业的负面影响 1. 过度投资； 2. 跨行业补贴； 3. 信息不对称。 企业多元化战略的三个误区 1. 误认为企业多元化一定能分散风险； （ ① 削弱或稀释了原有产业的优势；②. 市场整体风险；③行业进出风险；④内部经营管理整合风险。 ） 2. 企业只有走多元化发展的道路才能成功； 3. 多元化就是进入不相关的产业中去经营。 多元化经营的时机选择 1. 主业是否已充分发展； 2. 企业是否拥有核心竞争优势； 3. 组织经验与组织资本的存在； 4. 拥有在新领域取得竞争优势的资源； 5. 关联度； 6. 行业进出壁垒。 总结和启示 几乎所有优秀的公司都或多或少地进行着多元化的努力，而几乎所有优秀公司的危机与衰亡都与公司的多元化扩张战略有关。这种现象的出现并不奇怪，因为在全球范围内，多元化经营总体来讲并不是唯一一种成功的经营模式。以经济最为发达的美国为例，“财富100强”的前十名公司中有两家石油公司、两家汽车公司、两家电信公司、一家零售公司、一家金融公司和一家技术公司，只有通用电气一家是多元化发展的大型企业集团。绝大多数超级跨国企业都有鲜明的主营业务，在很多领域里，全球领先的跨国巨头的发展不仅不是多元化，而恰恰相反它们都在通过出售或者分拆试图把没有核心竞争优势或整体利润率较低的业务剥离出去。 谢谢各位老师，请批评指正！ * *