联通人力资源限公司招聘网络技术人才的实施方案.doc

目录 联通人力资源有限公司 1 招聘网络技术人才的方案 1 1、招聘背景 1 2、招聘战略 2 2.1招聘目的 2 2.2招聘原则 2 2.3招聘时间和地点 3 2.4招聘环境分析 3 3、招聘流程 4 3.1招聘岗位确定 5 3.2进行岗位的分析 5 3.3成立招聘团队 6 3.4确定招聘渠道 6 3.5发布招聘信息 7 3.6 简历的收集与筛选 9 3.7 笔试 10 3.8上机考试 11 3.9 面试 11 3.10体检 13 3.11录用决策 14 3.12 签定劳动合同（附录 6） 15 3.13 入职培训 15 3.14 员工试用 16 3.15 员工录用 16 4.招聘策略 16 4.1 成本策略 16 4.2 时间策略 17 5.招聘评估 18 5.1 招聘成本的评估 18 5.2 录用人员评估 19 5.3 招聘渠道效益 21 附录 1:简历筛选标准 22 附录 2:网络技术人才招聘笔试、上机考试试题及答案、面试样题 23 笔试试题样式 23 上机试题样式 27 面试试题样式 27 附录 3:面试评估表 30 附录 4:聘用通知 32 附录 5:未聘用通知书 33 附录 6:劳动合同 34 附录 7:招聘成本评估表 39 联通人力资源有限公司 招聘网络技术人才的方案 1、招聘背景 国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”）于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”。 中国联通主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。 近年来，中国联通的资产、人员、用户和收入规模明显扩大，企业综合实力得到明显提升。截至2010年底，中国联通资产规模达到5126.75亿元人民币，全系统从业人员31.27万人，用户总数超过3.11亿户，其中移动电话用户1.67亿户，宽带用户4722万户，固定电话（含无线市话）用户9664万户。中国联通的收入规模、用户规模及上市公司市值均位居全球电信运营商的前列。 中国联通拥有覆盖全国、通达世界的现代通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。2009年1月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA制式的3G牌照。在短短几个月的时间里，中国联通便建成了全球规模最大的WCDMA网络。目前，3G网络已经覆盖了全国县级及以上城市。 面对全球电信业创新转型和我国深入推进信息化与工业化融合带来的新机遇和新挑战，中国联通将充分发挥融合重组后的独特优势，以全业务经营和3G发展为引擎，坚持以用户为中心，加强技术、业务、服务和管理创新，不断提升综合实力和核心竞争力，全面满足广大用户的信息服务需求，致力于成为信息生活的创新服务领导者，在国民经济和社会信息化进程中发挥主力军作用。 2、招聘战略 2.1招聘目的 、通过招聘途径在高校毕业生中寻找适合公司的专业人才，为公司注入新能量。同时通过新晋毕业生为公司提供新的运行方法，新的运行理念。 、通过校园招聘扩大本公司在高校的知名度，使得公司在高校间得到良好的宣传。 、面对社会吸引有才能的人才，只要是你有才，我们必然会接纳你。为企业树立招纳贤士的形象。 2.2招聘原则 （1） 德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质； （2）择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生； （3）平等。不看大学的毕业证，无论是清华名校还是中专，我们一律看待。毕业证不能代表技术水平，我们注重的是能力。 （4）双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择； （5）准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现； （6）公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会； （7）认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识。 2.3招聘时间和地点 每年的10月11月为应聘的旺季，时间暂定与2015年10月至11月。 通过整理社会各界的简历，按照居住地在附近高校安排笔试考点。 2.4招聘环境分析 企业内部环境分析 随着信息时代的发展，信息的更替速度越来越快，企业需要每年引进新鲜血液来使企业跟上时代进步的速度。网络技术一直都是通讯企业的重要部门，我们需要迎合社会发展，寻找合适的的