大黄山豫新公司生产调度管理细则.docVIP

大黄山豫新公司2011年生产调度管理细则 第一章 总 则 第一条、为加强我公司生产调度管理，使各项指示指令、规章制度，技术措施落到实处，充分发挥生产调度的“协调指挥，监督落实”职能作用，紧紧围绕2011年100万吨原煤生产任务，根据《煤炭企业生产调度工作条例》和煤炭生产的有关方针、政策，本着“责任划清，奖罚分明，容易操作，贵在落实”的原则制定本管理细则。 第二条、调度室是全公司的安全生产指挥中心，其基本任务是掌控全矿安全生产状况；指挥全矿安全生产正常运转；组织协调生产准备工作。按照其职责要求，调度室有权对全公司的安全生产各系统、各环节进行统一指挥调度，综合平衡安排。对威胁公司安全生产的重大问题，调度室有权下达调度指令，停产、停电、撤人，并督促有关单位和部门采取有效措施进行解决。对不能按时完成生产作业计划任务、不能贯彻党和国家安全生产方针、领导指示指令、调度指示指令、不能按照《煤矿三大规程》指挥生产，不能按时整改重大隐患的单位和个人，调度室有权对其进行相应的处罚。 第二章 调度会议制度细则 第三条、 按照相关规定要求以及煤矿安全生产的特点，公司级领导、副总、党委委员、机关部室（正职）及基层单位（党政正职必须有一人）要按时参加会议，对参加会议人员迟到一次，罚款50元；无故不参加者罚款100元。 第四条、参加会议人员必须带笔记本，认真做好会议记录，对矿调度会针对本单位存在的问题和有关会议精神做详细记录，及时在本单位班前会、班子会进行传达。凡未做记录者，罚款50元。会议期间手机设置震动，否则，每出现一次铃声，罚本人100元。 第五条、各单位必须认真落实公司、矿领导、业务部室、调度室安排的各项工作任务，凡调度会安排问题没有按时落实者，一次罚款500—5000元（按造成后果影响程度定性）。 第三章 领导值班跟班制度细则 第六条、公司、 矿级领导和部级领导实行24小时值班制度，并根据领导干部值班表所排定次序严格执行交接班制度。 第七条、公司、 矿级领导和部级领导实行井下跟班制度，严格按照每月安排的跟班表进行跟班，严禁空班。否则，罚款2000元。 第八条、地面值班领导必须按规定当日早上9：00接班，次日早上9：00交班，交接班做好相关记录、必须本人签字，否则罚款200元。 第九条、白杨河矿的值班矿领导必须于每天20—21点期间，通过矿调度值班电话，将本矿当天安全生产情况，向公司总调度室汇报。 第十条、值班或跟班时有事离矿或因其他原因不能跟（值）班，必须向有关领导请假，自己找人替班。 第十一条、值班期间认真组织安全生产，生产中发生的重大问题，负责组织追查处理。 第十二条、当日值班领导，值班期间严禁喝酒，违者罚款200元。 第十三条、各级公司领导负责听取基层汇报，分析当前情况，平衡生产任务，协调缓解矛盾，解决各种问题，提出工作要求，制定具体措施，传达上级指示。 第十四条、各部室、区队部门负责汇报本单位安全生产中存在的具体问题，并听取领导安排，认真贯彻执行各项工作任务，传达上级各种指示精神，凡调度会安排问题没有按时落实者，一次罚款500～5000元。 调度室负责做好会议记录，并负责对会议所安排的各项工作进行督促落实。 第十五条、与安全生产有关公司、矿领导、机关部室、基层单位必须按时参加公司早晨调度会，参加会议人员参加一次补贴30元。 第十六条、 公司级领导和部级领导必须坚持24小时值班制度，区队长必须坚持井下跟班制度。 第十七条、各职能部室负责做好：（一）各系统，凡因管理不善，造成重大失误影响生产时间超过1小时以上者（依据：以人为因素比重定性），每次给予500—5000元罚款；（二）对于本系统出现的安全生产问题需要技术人员下井指导、处理、解决问题时，必须在1小时之内到达工作地点，否则，每次罚责任单位300元，罚责任人50元。（三）出现安全生产事故后，部室负责人2个小时内必须赶到事故现场，否则，每次罚单位300元，罚责任人100元。（四）组织召开本系统事故追查分析会，对于本系统有关单位影响生产时间超过1小时以上的事故，必须进行追查，并将追查处理结果上报矿调度室，否则，每少一次，罚款500元。” 第十八条、企管部、生产部负责按时制定、印发生产经营计划，及时给调度室提供公司月生产经营计划，综合经营指标完成情况等数据、文件资料；销售部负责向调度室、企管部提供季、月煤炭销售计划，不能按规定上报者，每次给予对应单位200元罚款。 第十九条、生产部、通风部负责做好：（一）原煤生产、开拓掘进、重点工程、技改工程、瓦斯治理与抽放等设计、技术指导和监督、验收工作，凡因工程设计失误造成影响生产，一次罚款1000-3000元(主要依据损失程度和影响时间处罚)。（二）认真做好采掘接替安排、巷道贯通、地质预测预报、各种生产图标更新、作业规程、矿井灾害与预防治理计划