李荣华团队执行力贯彻演_讲稿精要.ppt

第二，个性上不追求完美。其实完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。（大概吧，还行，差不多） 案例：海尔集团在海外不太成功、餐厅桌子干净地面脏、便利店玻璃窗、学生早上拉撒） 国人对执行力的五点态度 * 第三在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。（航空公司没有尽责为旅客服务导致晚点；会议不尽责。 国人对执行力的五点态度 * 国人对执行力的五点态度 第四做事不认真，没有紧张感，得过且过。（餐厅小姐、大堂副理）。 大多数搞电脑的人，都是得过且过的员工。 例子：小时候营造紧张感、卡诺斯不打球。卡诺斯用了一年多的时间，他就使连续亏本的日产终于赢利了，一年半的时间日本尼桑盈利了27亿美元。 名言：我不是那种每天只在办公室应付几个小时，其余大部分时间得在高尔夫球场上渡过的人。 * 国人对执行力的五点态度 第五对要求标准不能也不想坚持。（肯德基来说什么标准都要力求完美；解放军严格要求例子）。 * 所以执行力并不是工具，而是工作态度，中华民族文化源远流长，中华民族极具智慧，中华民族是优秀的，但是工作态度始终不够优秀，就是因为这些原因造成的。 以上是对执行力的态度有五个很明显做的不到位的地方。 * 四、你如何检查部属的执行力？ 执行力不好，是不是都是部署的错？ * * 如何检查部属的执行力 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ * 谁是总指挥？是否有权调度一切？ 没用吧就是没用，我一去就搞定了。为什么老板喜欢说这样的一句话。为什么年轻项目总管做不好事情？ 我公司“销售员面对客户，要象董事长一样” 具有调动资源的权利。项目经理在中国操作的不太成功，真正的原因在于没有权利调动权利。 总指挥最重要的是有没有权利调动资源，是否被授权调动一切， 巧妇难为无米之炊、我的客户打电话给我的例子。 * 今天如果你们在推动项目，最好搞清楚项目经理有多少权利调动资源，如果没有资源的话，执行力是肯定大打折扣的，中国一般是领导出来拍板，难道别人不敢拍板吗，其实是没有资源拍板。 注意：赋予某些员工调动资源的权利，有的员工会无休止的浪费资源，所以你需要找到控制资源的有效途径。 * 有没有工作派遣单，将大目标分解成每个步骤需要怎么做？ 不能只盯着目标看，要思考每个环节需要做什么？ 例子：百米竞赛。紫色青阳公司不切实际的目标（目标不可能实现，员工就会放弃）。 * 是否人人紧盯过程且随时调整，是否已经养成自动回报的习惯？（或者同时进行）。 走出去管理。发现不足立即调整。 收集到第一手资料，有利于正确的决策和工作改进。 学会走出去赞扬一下。 XY超Y理论，员工需要压力，营造紧张感。 紧盯是从上到下，上级要紧盯下级，回报正好相反。 紧盯：紧紧盯住员工，不要让他犯错，看员工有没有脱钩。但要注意紧盯不是老板自作主张，紧盯只是监督，不能随便替员工做主。 紧盯的案例：文件做错、电影票买错 * 是否已经养成自动回报的习惯？ 汇报和回报的区别 管理是双行道需要回报。 汇报意义：1、上司放心；2、你现在在做什么，万一有差错，来得及修正。 插入买电影票的例子 插入女朋友的例子 规定：主管尽量不说话，底下的员工一看到主管的眼睛，就要回报， * 要紧盯员工学会回报 一个紧盯一个回报，就不会脱钩了。 如果你的手下没有养成这个习惯，你就一天到晚盯着他，让他养成这个习惯。我们基本上希望下属对上司及时回报，如果没有养成的话，我们要随时紧盯，直到有这个结果为止。我的手下，我的家人，刚刚开始也是不回报的，我也是不断的盯，养成这个习惯。（案例）有一天我打电话给我女朋友，她在做副市长，她不在我就对她的同事说我是她先生，有件事她忘了跟我回报，麻烦回来给我一个电话。这件事传的整个市政府都知道，所以我们家每个人都养成了这个习惯。（案例）在公司里，我往总经理的位置上一坐，就看谁来给我回报。我这不是摆架子，因为大家都自动的回报，就不会脱钩了，这是真正的问题。 * 4、是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ 不要粉饰太平：坏消息先讲，好消息后讲；坏消息要讲十分之三的时间；坏消息讲完后一定要有结果要追究责任，好消息挂到网上就行了。 建议：会议不是邀功会，如实报告；好消息随便点，坏消息要严处。（除了原本开的就是邀功会） 不要自欺欺人，一定要知道自己的软肋。找到应对办法。 * 5、是否撤换错误的人选？ 韩国企业特色：谁不好谁就下去，立即下去 。惩罚从上面开始，奖励从下面开始。整顿从上面开始（例举现在的贪官整治）。企业出现亏