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精益的核心思想 2013-07-19 库存有300吨产品 如果库存的300吨产品全是304材质的，客户要的是316材质的，这些库存究竟是“价值”还是“负担”？ 同时，投放在这300吨产品的物料、工时及能源等，是否有价值？ 认清价值 谁是客户？ 客户想要些什么？ 能满足客户所需要的才有价值 价值的创建 活动 增值活动 非增值活动 必要的非增值活动 浪费 价值链的创建 增值活动的三个条件： 改变物料/信息的形状、状态或功能 第一次就做对，不用返工 客户愿意购买的 价值链的创建 1.等待 2.运输 3.库存 4.多余处理 5.过多动作 6.过量生产 7.缺陷品 创建价值链 我们要为下列任务不断奋斗： 在价值链中去除浪费 把必要的非增值时间压倒最少 流动 产品一天没有流到客户手里，一天没有产生真正的价值 产品越快流到客户手，越快体现其价值 因此，不能让物料/信息停留在价值流的某一环节中，必须让物料/信息流动，才能产生价值 拉动 如客户需要而我们不能提供相关货物，会有什么后果？ 如我们生产多于客户需要的货物，会有什么后果 拉动 如下工序需要时，上工序供应不了，会有什么情况？ 如上工序生产了下工序不是马上需要的零部件时，又会有什么情况？ 拉动 – 回应客户的需求 根据需求而拉到整个价值链的运作 同样，在价值链内，下工序拉动上工序 目标为：客户（下工序）能按时按量按规格得到需要的东西，而库