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大货生产各部门工作分配： 大货组：1：提供大货生产资料，包括全SIZE尺寸表、生产单详细图、包装图、胶 袋及纸箱印制格式，订单数量及装箱比例。 2：提供面料及辅料的的订货货号及数量清单。 3：提供全部面料、辅料(包括粘合衬)、洗水板样卡。 4：确认交货日期以便办厂作生产安排。 5：批款式确定板及SIZE板。 布组： 1：提供面料来货清单及面料品质检验报告给大货组和办厂大货负责人。 布库： 1：清点并记录每一匹来布的实际码数，并将实收面料的数量提供给布组及 大货负责人。 2：分缸差：由于每一批大货布都可能有几个LOT，在发这些面料给裁床 之前应将每一个LOT的面料分开并注明。 3：对面料进行验收，验收工作包括面料色差、抽纱、织疵、布次等，并 将面料验收结果列一清单上报大货负责人。 仓库： 1：清点大货辅料：按大货的辅料卡核对所有入仓的辅料数量及种类，并将 实收辅料数量与大货所需数量列一清单给大货负责人。 纸样房：1：测试面料缩水并根据面料的缩水率出纸样和放码。 2：做SIZE板，如需洗水的款式，必须分别把洗水前及洗水后的尺寸量 好并记录以供修订纸样尺寸作参考。 3: 提供一套以上的熨烫、点位、划位实样给车间和小烫。 4：如需洗水的款式必须要提供大货全部SIZES的洗水前尺寸给车间作查 货依据，以保证成品洗水前的尺寸能与纸样尺寸相符（几乎）。 5：当车间生产出大货成品时，负责做该款纸样的师父必须对前期成品抽 查（包括成品尺寸、品质），如发现问题应及时向大货负责人反映。 裁床： 1：对布板：根据大货布样卡与大货来布比较，如面料与布板样卡不符， 必须通知大货生产负责人。凡与大货布板不符之面料，需经大货组及 布组确认后方可使用。 2：检查面料质量：包括：色差、段差、边差、织疵与及布封。 3: 排料比例搭配：对不同的包装要求进行合理的比例搭配排料，以及采用 避色差、边差等方法排料。 4：报码量：将整批大货的每一张唛架比例、码量及拉布层次呈报大货负 责人，在负责人确认面料数量足够之后方可开始裁剪。 5：裁片打编号：所有裁片必须打上编上，以避免成品出现色差等问题。 6：按裁片分包单拾色和分包。 车间： 1：负责车缝部流水工艺流程编制。 2：负责控制车缝工序前查、中查的尺寸及车缝质量。 3：对每个尺码抽查几件并作洗水前尺寸记录。 4：凡进行流水工序的大货，必须每完成一道工序都要进行查货，查好后 再进行下一道工序，尽量严查半成品以保证成品的质量。 后道： 1：负责完成后道所有工艺及包装。 2：如成品需要分缸洗水的，在专机工序中必须分开不同LOT的成品。 3：洗水：如大货有分缸差测试及裁剪的成品，送洗水时必须分开每一个 LOT的成品并注明是那一个LOT的面料。 4：后查：对所有成品进行全面严格的品质验收。 5: 洗水效果，成品洗水效果必须经熙绫跟单员确认接受后方可打牌包装。 大货负责人：主要负责：大货成本预计、大货生产排期、大货样板测试、核对码量、 及协调车间各部门解决大货生产中遇到的问题和品质监督。 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。