护理人员_绩效评价.pptVIP

内部公正性的工作保证 公司有明确的并被大多数员工认同的价值导向。 通过对各职位的关键要素进行评估，得出各职位对公司最终目标价值贡献的大小。 有一套完善的职位评估的程序和方法，并通过培训和宣传让公司的员工，特别是管理层和关键人才认识到职位评估过程与结果的公正性。  * 员工公正性 即对于相同的职位，绩效好的员工获得的报酬应该比绩效差的员工高。所谓的同工同酬，最终导致只有大锅饭，只是不知道如何评价自己的员工工作绩效的管理者偷懒的借口。 ?　 * 员工公正性的工作保障 职位的薪酬应具有发展空间，并建立适当的固定调薪机制。 报酬的机制能与员工绩效表现的相适应，以牵引绩效目标的达成。 建立科学的绩效管理系统，以保证绩效评估的结果公正性。 ? * 薪酬设计要以组织战略、组织结构、职位体系为基础。要考虑内部一致性和外部竞争力。 考虑内部一致性的流程为: 进行工作分析和评价→职位说明书→职位评价→职位相对价值排序。 考虑外部竞争力的流程为: 选择标杆职位→搜集、分析信息→市场薪酬线→调整→企业薪酬政策线→薪距中点 * 四、护理人员薪酬设计 工作岗位分析 市场薪酬调查 岗位价值评价 薪酬体系实施 与调整 薪酬结构设计 薪酬分级定位 薪酬范围和数额 的确定 竞争力与成本 控制调整 * 1.工作岗位分析：是确定薪酬的基础。医院结合医院服务目标，对医院护理服务范围和护理工作项目进行分析，确定