打好硬仗带好头.docVIP

打好硬仗带好头 ? —记驼峰车间三场自动化工区工长杨春明 军人出身的杨春明是哈尔滨电务段驼峰车间三场自动化工区的工长、兼职党支部书记。自从上班的第一天起他就一直在哈南驼峰调车场信号工的岗位上摸爬滚打。担任班组长以来，他立足平凡岗位，苦干实干，以情暖人、以心换心，用真诚打动班组职工，在生产一线筑起了一座坚强的安全堡垒。 工作就是事业 “工作是事业，干活是乐趣”这是他的人生信条。从一名实习生到信号工，从信号工到信号工长，从信号工长到兼职党支部书记，31岁的杨春明是同龄人中的佼佼者。这个从军营中走出来的帅气年轻人身上有着刚强坚毅、吃苦耐劳的性格特征。他能对众人都认为脏、苦、累的平凡岗位倾注超出常人的热情，以苦干实干拼命干的精神，在平凡的岗位上实现人生的价值。他把这一信条张贴在自己的桌子上，并常以这句话勉励班组职工，带领职工把工作视同己任，视同事业。工作中，无论任务多苦、多累，他都第一个冲在前，从不说二话，工作加班加点对他来说已是家常便饭。杨春明患有颈椎病，几年来，由于一直没有得到充分的休息，使他的颈椎病越来越严重，平时不发作时脖子也不能像正常人那样转动自如，一发作起来更是疼痛难忍。车间领导几次劝他休息，他都说“等忙完这阵子再说”，可是一拖再拖，一直到现在也没有静下心来好好休息。平时晚上回家自己按摩按摩，严重时就到药店买点药顶一顶，他从来没有因为病痛耽误工区的工作。班组职工们说，看他这样卖力，他们还能有什么理由不把工作干好呢？?????他深知，打铁先须自身硬。?信号设备这几年更新换代较快，自己必须掌握过硬的技术本领。?他口袋里经常揣着规章读本，有空就学，抽空就背。杨春明还注意把学到的理论知识与工作实践相结合，针对驼峰溜放不同的车辆、不同类型的车种和空重车辆的溜放速度、滑行距离，在不同条件下、不同季节进行细心摸索，反复研究，自己编写了《驼峰自动化常见故障处理》的小册子。他经常利用业余时间，对班组的工友进行技术培训和指导，结合班组倒班制的实际，制定了“班前学一题、班中练一题、班后留一题”学习制度，组织职工到车间练兵场练习设备常见故障，提高应急故障处理能力。在他的带领下，工区整体技术业务水平有了很大提升，有5名职工考上一级岗、有8名职工先后在段和路局举行的技术表演赛取得好名次。 攻坚克难的带头人 哈南驼峰编组场，日编组近三万列，车流密度大，加之部分信号设备逐渐老化陈旧，经常出现一些隐患，设备性能的不稳定和职工技术素质参差不齐等因素影响着着安全，围绕生产难点组织工区职工开展技术攻关就成了杨春明的一块“心病”。他不等不靠，积极想办法解决生产中遇到的难题，对多种设备进行技术革新改造。去年夏季，驼峰TJK减速器风缸卡阻，他就多日蹲在现场研究，一遍遍琢磨，有些实在弄不明白的地方他就跑到段技术科找主管工程师请教，回来后，组织职工现场演练，认真检查试验，经过多次的模拟试验，终于攻克了这一难关，杜绝了夹停和冲钩现象；雷达天线经常出现跳变现象，他就组织工区技术小组攻克，确定了安全控制的重点，对测长、测重、踏板关键作业环节按分工明确包保责任，严格落实安全卡控措施，杜绝了设备隐患的发生；驼峰基带机时常发生故障影响控制楼字符终端一直是困饶生产的一个难题。他几次跟班从早上一直到第二天凌晨，观察设备运行情况，加大检测力度，记录下大量原始数据，找出了基带机通道不畅干扰字符终端的规律，摸索出提前预防的办法，攻克了基带机故障关，减少了故障的发生。多年来，文化程度并不高的杨春明就是这样靠着高度的责任心和执着的劲头攻克了一个又一个生产上的难题，确保了工区多年来一个责任故障也没有发生。 “心理诊治”巧解职工思想疙瘩 2006年12月，哈尔滨电务段优化党支部设置，杨春明担任了驼峰三场班组党支部书记。他努力把这个岗位当作磨练自己的机会，潜心研究职工思想政治工作，在实践工作中积极做好班组党支部建设这篇大文章。自动化班组有20多名职工，青年职工多，思想活跃。他开设了班组“心理诊所”。他先后为10余名“两违”职工进行心理“诊治”，巧解职工思想疙瘩，有效减少了职工“两违”现象的发生。职工贾昭军技术业务学习时总爱溜号，经常简化作业。杨春明把他请到“两违”心理诊所，通过剖析事故案例，谈“两违”对个人、家庭、集体的危害，对其进行教育。经过多次心理诊治，贾昭军学习技术的态度逐渐转变，简化作业的毛病也改了。职工孔兵因为简化作业被段里通报批评。杨春明心里犯了嘀咕：“孔兵一直是班组的业务骨干，工作很踏实，怎么能发生这种事情呢？”杨春明同孔兵沟通后得知，孔兵与爱人的感情出现了危机，她作业时有些分心。杨春明耐心细致地做她的思想工作，并登门拜访孔兵的爱人，帮小两口化解误会，使孔兵安心工作。 ? 一分耕耘，一分收获。几年来，杨春明坚定而又执着地追求着自己的人生目标，为自己的青春留下了一抹绚丽的印记。先后获得了路