医院住院楼项目施工生产及技术_管理制度.docVIP

项目部施工过程的控制 第一章 项目部的施工生产管理程序 1 目的 确保施工(生产)过程处于控制状态，确保工程(产品)质量符合规定的要求。 2 职责 3 工作程序 3.1 施工准备 3.3 施工计划 3.3.1 施工计划的内容 3.3.1.1 年度计划 3.3.1.2 季度计划 a项目部季度施工计划编制说明及计划指标汇总表； b分阶段的形象控制计划； c主要材料、半成品加工机具、具料、劳动力需用计划。 3.3.1.3 月度施工计划 3.3.1.4 施工旬(周计划)，以及分项工程日进度。 3.3.2 施工计划编制依据 a施工组织设计、施工图纸、有关技术资料和上级文件；施工合同； b上一计划期的工程实际完成情况；新开工程施工准备情况； c计划期内的物资、人力、机械设备、资金落实情况； d实际可能达到的劳动效率、机械台班产量、材料消耗 定额。 3.3.3 施工计划的编制批准程序 3.3.3.1 项目编制的计划 3.4 施工管理 3.4.1 工期的管理体系 a工期管理实行项目经理及区域公司（分公司）两级管理，日常工作由生产计划人员负责； b项目经理部区域公司（分公司）主管生产的领导主管工期，生产部门、各部门按其关联责任做好各项工作； c各部门对工期管理的职责如下： 3.4.2 项目工期控制 a项目部在施工过程中，要随时记录单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况; b在施工过程中要随时