鱼种苗培育技改扩建项目行性研究报告.doc

第一章 总论 1.1、项目单位基本情况 1.1.1概况 项目单位全称为####县####永顺渔业有限责任公司，企业性质为民营企业，现有股东2名，管理人员5名,水产专业技术人员27名。####水面面积1.2万公倾，渔类品种10多种，主营渔业捕捞和鱼苗种养植，以鲤鱼、鲢鱼，鲫鱼、草鱼为主要渔业收入。近年来，又成功引进了大银鱼、池沼公鱼、河蟹、鲈鱼等名贵水产品，收到良好经济效益和社会效益.现永顺公司已具备20公顷鱼种繁育基地，150吨水产品加工冷藏设备，储藏30吨的活鱼库1处，形成了渔业繁殖、捕捞、加工、销售一条龙的生产体系，成为####县渔业的支柱产业。 ####永顺渔业有限责任公司前身为####县####国有渔场，成立于1956年，在计划经济体制下，主抓苗种投放和和成鱼捕捞工作，以常规鱼类的生产为主，鲤鱼、鲢鱼，鲫鱼、草鱼四大品种为主要渔业收入，年平均产370吨，带动了全乌兰察布市集体、个体渔业的发展。1995年####大银鱼、池沼公鱼形成了规模产量，为####渔业生产的发展翻开了辉煌的一页，为####县渔业发展注入了新的活力。2001年####渔场改制为渔业公司，虽然健全了内部管理机构，但仍沿袭传统的管理方式，在生产经营方面未能彻底扭转重捕轻放的观念，上世纪90年代年均捕捞鱼类700多吨。由于忽视了常规鱼类的投放和生产，大银鱼的突然消失，生产的严重滑坡给企业的发展造成了很大冲击，企业效益逐年下滑，渔业资源到了濒临枯竭的境地。2006年####县人民政府对####渔业经营体制进行了彻底改革，将水面的经营权拍卖，转为民营企业，组建了####县####永顺渔业有限责任公司。四年来，在不放松对大银鱼资源监测恢复的同时，加大了常规鱼类的投放力度，实行严格的限捕措施，加强渔政管理和内部管理。基本上杜绝了偷捕滥捞，渔业资源正逐步恢复，企业发展前景可观。 根据####水域及渔业资源实际情况，永顺渔业公司坚持“以资源保护和人工放流增殖为主，捕捞为辅，逐步恢复渔业资源，实现可持续发展”的方针。2006-2007年投资580万元，投放鱼苗种1.5亿尾，2008年投资100万元，投放鱼苗种2500万尾。其中，鲢鱼2000万尾，草鱼500万尾。同时聘请水产科技人员利用现有的三道河苗种池开展人工自繁工作，生产鲤鱼夏花700万尾，既节省了成本，又增加了人工投放量，弥补了####自然繁殖率低的不足，同时又供应了周边农民渔业养殖户，使他们降低了鱼种成本。由于连续几年的苗种人工投放和资源保护，目前####水域已形成了大中小型规格的鱼类可持续生产、合理轮捕的生产格局，常规鱼类品种鲤、鲢、草的成品规格有了较大提高，加上池沼公鱼年均产量300吨左右。注重了对低质杂鱼的清理工作，为经济鱼类的生长发育创造了良好的环境，给今后渔业持续发展奠定了良好的基础。 1.1.2财务状况 公司2008年资产总额2573.3万元，其中：固定资产净值759.4万元，流动资产341.5万元，无形资产1472.5万元。主营业务收入188.3万元，净利润52.6万元，资产负债率43 %。 公司2009年资产总额2509.4万元，其中：固定资产净值730.1万元，流动资产337.8万元，无形资产1441.5万元。主营业务收入205.1万元，净利润42.9万元，资产负债率39.8%。 2010年9月30日止公司资产总额2550.6万元，其中：固定资产净值718.8万元，流动资产413.5万元，无形资产141.8万元。主营业务收入183.1万元，净利润44.1万元。资产负债率39%。 详见附件2。 1.1.3法人代表基本情况 ####县####永顺渔业有限责任公司法人为吴忍清，年龄46岁，大专学历，现任公司董事长。在他的带领下，近年来，永顺渔业公司加大常规鱼类投放力度，实行严格的限捕措施。加强渔政管理和内部管理，基本上杜绝了偷捕滥捞，####渔业资源正逐步恢复，企业发展前景可观。同时大力塑造企业良好信誉和形象，没有不良记录和违法行为，社会评价较高。 1.2项目基本情况 1.2.1 项目名称、建设性质及建设地点 项目名称：项目名称为####县水产良种场改建扩建项目，产品类别为鱼苗种生产，产能年产200吨。 建设性质：改、扩建。 建设地点：####县麦胡图镇与旅游办事处交界处####东北部沿岸滩涂即原三道河苗种繁育基地。 1.2.2 产品方案及规模 项目在公司所属####县麦胡图镇原三道河鱼苗种基地实施，计划储备亲鱼3000公斤，南鱼夏花5000万尾，投入饲料225吨，年生产鱼种200吨，名优特鱼20吨，鲤鱼夏花5000万尾，亲鱼3吨。 1.2.3 品种、技术、设备方案 本项目主要品种有鲤鱼、鲫鱼、鲢鱼、草鱼、团头鲂、大口胭脂鱼、兰州鯰，每亩放养夏花1万尾，主养鲤鲫鱼鱼池中鲤鱼占50%，鲫鱼占15%