倍利案场管理制度.docVIP

案场册说为执场有员达场约为销解释权 第一部分：岗位职责说明 销经岗说职说项目部销经属部门销直属上级：销总监职责说属项目部约 代表倍利在所属项目部户务 代表倍利在所属项当设 代表倍利在所属项进销团队设业传解释说 ①：与甲方发签销诸项服务条 ②：购户银关部门 ③：发银关部门当众础关 ④：倍利理念。 应备职业养： 具备销，综质沟，责积极心态岗责 签项销务书 签项目部案场岗内负责负责实条内负责发当关部门银之间的关维护发来传递盖备创义务项目场调报销汇总报项目月销总结报达的各阶销业绩标标参销设计执阶类标个销售阶务费团队建设训◇ 所在项目部销团队沟◇ 发挥拥团队动◇ 定时举办项目部例会总结会议总结会议训励会议享会难点讨论会◇ 制定并实项目部训训内组织◇ 关单产◇ 定期听取直接下属职对评对级人员发争议及时汇报上级数时+实统报数属专案部销员数当场调场监督导项目现场销导执场销项目资销话术备、统问订协议购审期调销控换处属项目部销员调动处议见上级领导销总监场调报销销讲资料、项目百问销总结报项目部训训内团队动当场调报阶广议总监场调报 当场调报阶广议项目项目项案与审财属项目部销员调动处议见属专案部销员数 销岗说职说项目部销属部门销直属上级：项目销经职责说属项当设 代表倍利在所属项进销团队设业传 协项目销经为销团队 项目销经备选应备职业养： 沟专业责规执销场监督下属的行为规监督检属员项工作，关属销经场的负责调级负责及时处户诉和处决销售现场发关问题，报上级协销经销售员技能培训计协销经场调计积极参项产销场调规创义务执上级订销计积销务协属完销标盘点销积/数期与销实报送上级楼况项目关销数对重户转销经处个销务统筹职业顾问户售务协团队协销经上级领导级员议异议处对属的纪为进监督及时发现属过执汇报上级对销售员的工作流程与销进监督导对销售现场的卫进监督销售员岗说职说项销售员 所属部门销直属上级：项目销经职责说属项当设 代表倍利在所属项进销团队设业传 承担公司项目销创应备职业养： 团队识个销务对个业销进销项个销务买卖签订个销务对户资协办理严格执销严格执员为则销场对个谈顾负责务受顾异议见及时上报协销销经处销统计报项规积极参加项目所在地产销场调规从上级项工监督检仪仪为规销秘书岗说职说销销秘书属部门销直属上级：职责说属项当设 代表倍利在所属项进销团队设业传 协销售员完成销签订与汇总为项目部销的综数总部项目接对接应备职业养 文字能力与办软团队协销经内务负责销档开发来内运营传颁响房产销规会议纪档负责会议纪编写实部门数负责认购书签约的统计现场销户记录的与汇总录归类档负责报纸项目部办环境卫户应额时间监督况负责各类销资盘负责项目部员统计表报司项目监督检仪仪为规销经务 倍利的薪酬是销员从商业活动中的一种劳务报酬。 佣金是在销售人员在参与到倍利的商业活动中，具有独立地位和经营资格的，作为购房者与售房者的中间人在买卖行为中为他人提供服务所得到的报酬。是倍利与倍利销售人员的主要收入来源。 倍利项目部采用月/26*9工作制，非特殊情况，原则上不支持积休与加班 倍利销售部底薪标准： 同样的职务职位具有不同的级别底薪，底薪的增长来源于您的个人以及团队成长，是倍利对您的工作专业能力的肯定。 倍利佣金标准： 是为强司项目务质订实计算原则是以项目实现销务销针销额实际额为严格总达公财务账户实际额计和发项销员对总佣负责计金标统项目销额实际额为计业务个应发个业务总额20%作为项终结为项目发户况发预发变凡员严格执项规自觉项目责员在项目结时财务统一结项终结个总额20%部分 如遇二手项标销务按项务书规的责标和责务执超额务奖励务的责罚执标 超额成计金标 未完成销标时计标(所有责)： 作为项团队该项销团队销员有责为团队员5%的佣金，作为团队为让数满意项目销经销报批备 其它奖励励 将阶动中补说 关于销员职 ※ 销员试间3天通知销售员，工资发职当 ※ 销员试间动辞职应3天通知直接上级资发辞职式销员间内违反类关条应个由财务资源部门核发职式销员动辞职应个以辞职职）报上级财务资源部门发职岗销缴纳,工作未满12个职工装费个额满12个职费个担满24个职辞工装费额负责销售员离职时应关续户数个办发的关则发资职销员还须担关责职销员职个进结