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——SWOT分析 制作：潘苗 2009年12月 战略决策 1、应当采取稳定型战略，稳固自身在媒介市场上的优势地位，并同时采取多元化战略，进行其他业务如纸媒体、音像制品等的延伸产品的开发。 2、 迎合观众的消费需求，不断推陈出新。坚持“快乐中国”电视品牌战略，完善产品体系。 产品大全 * 背景介绍 ●中国湖南电视台是湖南省最具权威的电视机构，1997年1月1日湖南卫视第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，确定频道为“湖南卫视”。 ●湖南卫视上星后，推出的《快乐大本营》、《玫瑰之约》等一系列节目在国内外产生了广泛的影响，“快乐旋风”、“玫瑰花香”的“湖南电视现象”一时间风靡全国。 ●2004年开始湖南卫视又在全国刮起了一股“选秀”风潮将湖南卫视推到了娱乐的风口浪尖。掀起了一股收视狂潮。 ●2006年全国电视台收视排行榜，湖南卫视以3.4%收视份额进入前10。 媒介产业化及电视市场竞争加剧的背景下，湖南卫视能否保持其优势地位，并继续上升？ 内部优势（ Strengthens ） 清晰的媒介定位 品牌与资源互构 明显的区域特征与坚强的 后盾——本地资源 内部劣势（Weaknesses） 娱乐化承担着一定风险 观众反馈处理方式单一 外部机会（Opportunities） 与其他省内电视台共同制造 省内电视“壁垒” 成为全国省级卫视的领头羊 带动全国电视市场的 “娱乐风潮” 外部威胁（Threats） 省内观众的部分缺失 央视与其他省级卫视的压力 （安徽卫视、山东卫视） 风口浪尖上的娱乐盛宴 SWOT分析 优势2：本地市场优势明显。湖南卫视是依托本地市场建立起来的。利用差异化战略，将在本地市场获得优异成绩的节目放到省级频道中。例如《真情》、《越策越开心》。 优势1：清晰的媒介定位。2004年，湖南卫视确定以“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”为目标，以“快乐中国”为核心经营理念。采取品牌栏目、大型活动、电视剧三驾齐驱的战术提升频道品牌。 优势3：品牌栏目与电视资源互构。在积极开创娱乐节目的同时，湖南卫视并没有放松电视剧的争取。形成了品牌栏目优势与优秀电视剧资源整合同构的局面 自创栏目优势 （1）、栏目理念：《真情》打”真情”牌，《快乐大本营》则是”快乐“的代言，”快乐中国“是电视台的牌 （2）、栏目形式：观众的参与性在电视媒介栏目中非常重要。 （3）、主持人：主持人”明星化“是湖南卫视品牌打造的重要元素。 优秀的电视剧资源 （1）、自制剧：《还珠格格》、《丑女无敌》、《八千湘女上天山》等 （2）、引进剧：《大长今》、《金枝欲孽》《绿光森林》等 劣势1：无法规避娱乐化带来的”低俗化“倾向，娱乐是大众的，是通俗化的，但是一字之差却有可能是实际意义上的一线之差，当今的电视市场上的确存在打着娱乐的旗号，甚至是满足观众需求的旗号制造低俗化的”娱乐“。 劣势2：对于观众反馈方面来说，湖南卫视的部门设置中缺少观众反馈的部门。观众的信息反馈不能即使的进行处理。单纯只是看收视率来判断节目的好坏是不能制作出真正满足观众需求的节目。 外部分析：机会与威胁并存 1、湖南本地的电视台已在本地市场上占据强有力的优势地位，在省内电视上筑起坚实的壁垒已经具备联合抵抗外部竞争者的能力 。 VS 1、对于湖南卫视来说，经济电视台称为一股不可小觑的冲击力量，强大的实力度卫视构成了占领本地市场的潜在威胁。 2、湖南卫视已经在全国收视市场上占有很大比重，是省级电视的领头羊。 PK 2、湖南卫视在收视份额中所占比率不小但仍会受到电视“龙头老大”中央电视台的挤占以及“后来者”安徽卫视的威胁。 外部分析：机会与威胁并存 3、湖南卫视“快乐中国”的娱乐化定位，将“快乐风”吹响全国 VS 3、新闻类节目与电视剧、电影类节目、娱乐综艺节目而言发展之后影响到全局发展。 外部分析：机会与威胁并存 风口浪尖上的娱乐盛宴 文化部原部长全国政协常委兼教科文卫体主任刘忠德批评“超级女生”：超女现象存在对青少年的毒害，对教育是极大破坏，并认为广电总局作为管理部门监督管理不力。百分之九十的人支持他的意见，要求对超级女生进行严格管理甚至是取缔。 一篇《万人逃课只为报名超级女声》的报道引来一场对这个曾被评为年度创意TV秀的电视节目的空前大讨论，而大多数意见都对该节目给予了尖锐的批评。批评一：“一唱成星”误导成长发展 批评二：展现自我变成践踏自尊 批评三：“快乐”背后是真正的伤害  李湘 马可 汪涵 何炅 谢娜 杨乐乐 杜海涛 欧汉声 矢野浩二 魏哲浩 YOYO 小五 吴昕 张丹丹 杨依 曹颖 李维嘉 李好 *